隋波對搜索引擎項目的上線預期，時間點是今年年底。
1998年互聯網領域最主要的事件就是三大門戶的出現，尤其是年底12月的新浪成立。
搜索引擎前期的推廣策略，他準備借鑒當初百度的路徑，先為門戶網站提供搜索引擎技術服務。
通過“草船借箭”，積累用戶，收集數據，以及培養用戶的使用習慣。
無論是搜狐，還是新浪，都是在資本的推動下快速發展起來的。
他們現在更關注在商業上的盈利目標，很難投入大量的資金和人力用于新技術研發。
他們會分析權衡與易趣的搜索引擎合作，和自行研發兩者之間的投入產出比，最終會選擇合作的方式來提高網站用戶的使用體驗。
網易的老丁倒是曾經想自己搞搜索引擎。
但仔細一研究，才發現開發難度太大，再加上國內這個階段的網站和網頁數量并不大，其他國內門戶網站也基本上都是分類目錄式搜索，后來就放棄了。
當初老丁搞163免費郵箱系統，開發的人就兩個，一個是老丁自己，一個是華南理工大學計算機系大二的學生陳磊華。
要真是比較技術團隊的實力，隋波敢說，現在的易趣團隊完全吊打網易……
畢竟，易趣現在差不多算是聚集了國內最頂尖的一批技術天才，還要用接近一年的時間，突破無數困難，才能搞出來的東西，可不是那么容易開發的！
而今天和王川的交流，聽了他的思路之后，隋波發現他已經走在正確的方向上。
這也帶給了隋波很大的信心。
感覺有了搶在老李之前，搶占搜索引擎市場份額的機會。
本來只是想讓王川試試，成固可喜，敗亦無妨。
現在看來，還是應該投入更多的公司資源在搜索項目上！
畢竟從技術延續的角度，搜索引擎——大數據應用——構建知識圖譜——云計算——深度學習——人工智能……，是一脈相承的。
這也和電商平臺的最終發展方向在技術層面殊途同歸。
最終會一并構成易趣公司在未來巨頭之間博弈時的核心競爭力。
……
接下來的幾天，隋波和宋健不斷的溝通接下來的計劃步驟。
按照時間節點，接下來兩個多月的暑假期，正好是公司布局和調整期。
組建軟件銷售團隊、現有站點改建網吧、新站點的籌建和人員招募，這三項是主要工作。
也都和營收密切相關。
到9月新學年開學，開始進行大規模的校園推廣。
現階段畢竟裝機項目還是公司的主要盈利來源，一年一次的新生入學這個新增用戶群還是能帶來不小的營收。
隋波也計劃將校內網在9月的開學季，同期上線。
這樣借助這次校園推廣活動，也順便可以推廣校內網。
十座城市，近百所大學，接近100萬的學生用戶群，只要能夠在前期的校園推廣中，為校內網積累起10萬的種子用戶。
借助校友錄這種關系連接性極強的產品，很快就會蔓延開來。
然后，隋波又和龐勇溝通了關于公司服務器分布節點的問題。
隨著業務在全國范圍鋪開，尤其是考慮到之后的校內網上線，以及年底的搜索引擎上線，這些都需要龐大的數據交換和帶寬支持。
僅僅靠現在放在帝都電信機房的兩臺服務器，是遠遠不夠的。
最少要在華東（魔都）、華南（羊城）、華中（江城）等中心節點都布置服務器。