“Bowen，在你眼里，易趣公司的優勢在哪里？”張奕問道。
“那就太多了……
易趣公司實際上從去年6月就成立了，到現在已經發展了近1年半的時間。
在這期間，我們團隊做了大量的工作，也確立了我們戰略方向和領先的地位。
其實當易趣出現在大眾面前時，公司的各項業務布局，都已經有了很好的基礎……”
“這個說起來話就長了……，Joe，你有興趣聽聽嗎？”
“當然！”
“首先一點，網絡效應。
我認為，一款產品或服務的價值，會隨著使用它的用戶數量的增多而遞增，目前我們的易趣網和校內網，用戶注冊數量已經達到了50萬。
這意味著什么？
要知道，現在全中國的網民數量不過120萬！
尤其是校內網，它的價值在于用戶的社交鏈，就算有同類型的競爭對手出現，用戶想要換到其他網站，他也幾乎不可能他的所有朋友都同步遷移到新的服務平臺。
這實際在無形中，為我們的競爭對手設置了巨大的障礙。”
張奕默默點頭，的確如此。
隋波繼續說道：“第二點，數據的獲取。
也許現在大家還對這一點沒有深刻的認識。
但對于易趣公司而言，我們認為，數據才是未來真正的資產。
像現在，易趣網所產生的用戶訂購數據，校內網所產生的用戶娛樂和使用習慣數據，我們就可以根據這些數據，分析用戶的真正需求，從而為用戶提供更優質和針對性的產品和服務。這就是顯著的競爭優勢。”
“第三點，技術優勢。
或許Joe你從媒體上也看到了相關的報道，我們的技術團隊來自幾所頂尖高校計算機專業，其中不少都是國家集訓隊的隊員……
我們現在易趣網的后臺系統，我敢說，是全中國最好的電商平臺系統！
我們現在已經能夠實現信息流、現金流、甚至物流環節的實時跟蹤。
另外，我們還在研發更有價值的新技術……
這一點，等我們將來達成融資意向后，我會向你展示的。”隋波故意賣了個關子。
也讓張奕心里好奇心大起。
更有價值的新技術？會是什么？
隋波沒有圍繞技術多說，繼續道：
“第四點，生態圈的平臺優勢。
Joe，你如果上我們的網站體驗過，就會發現，我們在盡可能的為用戶創造更大的價值，提供多樣化的服務。
比如通過郵箱一鍵直通所有易趣旗下網站，除了網絡訂購服務、還有社交服務、免費郵箱服務、免費個人主頁服務，之后我們還會提供聊天室服務等等。
通過這些產品，我們為用戶提供了一個覆蓋他們上網需求的生態圈。
如果再把這個生態圈向上游擴展。
那么，從用戶買第一臺電腦開始；從用戶進入網吧，第一次接觸互聯網開始，他們已經開始在使用和習慣易趣的產品和服務。”
說到這里，隋波看向張奕，意味深長的笑道：“Joe，你覺得這個生態圈的競爭力怎么樣呢？”
張奕有點震驚！
他之前查看了易趣的相關資料，雖然看出了易趣公司目前的業務非常多，但總覺的有些沒有重點，似乎什么都想做似的。
但從隋波的話中，他才明白，這一切其實都是早有布局！