焦點網曾經一度，占據了帝都、魔都房產中介信息（互聯網）80%的市場份額。
可惜在2003年，被搜狐以1600萬美元的價格收購，后來變成了搜狐焦點。
沒有了獨立發展的機會，才會被后來搜房之類的房產垂直門戶網站所超越。
不過，
龔宇在焦點被搜狐收購后，加入搜狐，雖然沉寂幾年，后來還是離開搜狐，再次創業。
在百度投資下，創立了愛奇藝。
在長視頻領域風光無限，成為了橫跨影視娛樂和互聯網兩界的大佬之一。
隋波本來只是想找房子，
結果看到焦點網之后，他腦子里又開始動起了念頭。
龔宇可是不可多得的人才啊！
人品好，性格好，思路清晰，頭腦靈活，管理也非常有一套。
在搜狐的時候，他擔任COO，幾乎管理過所有的部門，是老張之下，絕對的第二號人物。
從他離開搜狐創業，當時他掌管的整個無線部門全部跟隨他離開，都是愛奇藝創業的元老。
這一點上，就可以看出他的人品和威信了。
最關鍵的是，龔宇擔任搜狐無線部門的老大時，和運營商關系非常好。
要知道，馬上接下來的2000年，在互聯網進入寒冬期后，
令那些門戶網站起死回生，最大的盈利來源，就是和運營商合作的無線增值服務業務（SP業務）。
隋波一直在思考，易趣到底要不要做SP業務（短信、彩信、彩鈴、IVR、等）？
他看重的，其實并不是無線增值業務的那些收入。
畢竟SP業務只有短短幾年的輝煌期，之后就隨著運營商的嚴格監管而衰落。
他真正看重的，是通過現在這種SP業務的合作，和通信運營商，建立起良好的合作關系！
等到進入移動互聯網時代，4G出現之后，無論是做智能手機，還是很多基于移動流量的APP服務，都需要和運營商進行戰略聯盟合作。
各大互聯網巨頭和運營商之間的合縱連橫，更是比比皆是。
比如聯通混改時，騰訊、百度、京東、阿里巴巴等互聯網巨頭，全部投資入股。
巨頭和運營商的合作，主要是為了移動流量。
像騰訊王卡，支持的免流應用高達117款，除了微信QQ，騰訊視頻，QQ/酷我/酷狗音樂，以及王者榮耀等一眾騰訊游戲之外。
騰訊王卡還支持快手、虎牙、斗魚、貓眼、58同城、美團免流。
阿里也推出了類似的寶卡，免流范圍包括手機淘寶、天貓、UC瀏覽器、高德地圖、優酷、微博、支付寶、蝦米音樂等18款應用……
總而言之，
互聯網公司和通信運營商之間，從PC互聯網時代的網費、帶寬、無線業務；
到移動互聯網時代的移動流量、手機定制等合作。
始終是彼此交融，緊密聯系的。
而這一切，就是從2000年，電信移動拆分，移動推出移動互聯網業務品牌——“移動夢網”開始的。
現在，時間已經來到了1999年12月。
隋波覺得，應該開始進行相應的布局了！
他本來還沒有想好，讓誰去負責這方面的業務。
看到焦點網，隋波心里有了想法……
就是龔宇了！
易趣現在財大氣粗，適當的時候，完全可以搶在搜狐前面，收購焦點。
一方面繼續讓焦點繼續獨立運營，也算布了一個閑棋。
另一方面，把龔宇這個人才收入旗下。
先讓他負責無線部門，等時機成熟了，再讓他負責來搞視頻網站，也不錯啊！
隋波暢想了一大圈，這才收回思路。
還是先找房子吧……