“當然，如果百度獨立做網站，可能會對現在和其他門戶網站的合作，造成一定的影響。
不過，從百度公司未來的長遠發展角度看，這一步，是遲早要走的！
也許大家會問，現在百度搜索的盈利模式，是收取技術服務費。
如果自己做網站的話，這一塊的收入肯定會受到影響。
那我們有沒有新的商業模式？”
隋波笑了笑，手指敲了敲會議桌的桌面：
“各位，在互聯網世界，流量就是生意啊！
搜索作為流量的入口，其實才是一門真正的大生意！”
看到大家或恍然，或迷茫，神情不一。
他進一步解釋道：“首先，我們要明確一個定義，什么是商業模式？
其實，商業模式并不是賺錢模式。
它至少包括了四個方面的內容：產品模式、用戶模式、推廣模式、最后才是收入模式，也就是怎么賺錢。
一句話，商業模式就是你能夠提供什么樣的產品，給什么樣的用戶創造什么樣的價值，在創造用戶價值的過程中，用什么樣的方式獲得收入，也就是商業價值。“
“搜索業務的產品模式是什么呢？
很顯然，就是搜索引擎工具，或者說搜索服務。
而用戶通過使用百度搜索，能夠得到他所需要的，精準的搜索結果。
這就是我們產品創造的用戶價值。
精準的搜索結果背后，是我們的系統平臺，對海量數據的檢索、挖掘、圖譜構造、語義和相關性分析。
通過算法和排序，最終才能給用戶呈現出，他真正想要獲得的信息內容。
搜索結果越準確、越全面、搜索時間相應越少，用戶的體驗就越好。
我們的用戶價值也就越高。
好，我們再來看推廣模式。
之前我們的做法，其實就是借助門戶網站的流量，來推廣我們的搜索引擎服務。
不過，現在我們只是推廣了搜索產品本身。
用戶都覺得搜索很好用，但沒有人注意到是，其實是百度公司在提供這項搜索服務。
在用戶現在的感覺中，這些搜索服務都是門戶網站提供的。
所以，下一步我們如果要做獨立的搜索網站，就要在市場推廣上下功夫。
這也是我今天把王峰也叫來的原因。”
王峰笑著接話：“之前市場部都是做電商方面的市場營銷，對搜索業務了解比較少。
今天正好聽波總好好講講，我也加深一下了解，下一步好開展工作。”
隋波點頭：“市場推廣策略，一會我會詳細說。
我先回答剛才王川的問題……
搜索引擎的商業模式，或者確切的說，收入模式，到底是什么。
互聯網公司的任何一個產品，如果想獲取收入，首要前提就是要先做好產品。
通過良好的用戶體驗來吸引更多的用戶使用，從而獲得巨大的用戶基數。
只要用戶量形成規模，收入模式其實是很好形成的。
就拿搜索引擎來說吧，
為什么我一直說，搜索引擎不是一個技術，而是一個為用戶提供需求和問題解決方案的平臺呢？
就像電商一樣，所謂搜索平臺，實際上是個橋梁。
一頭連接著企業，一頭連接著用戶！
一方面，用戶希望通過搜索，盡快滿足自己的需求，或者找到某個問題的答案。
另一方面，企業期望有更多人知道自己，購買自己的產品或服務，贏得利潤。