整個2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖論劍”外，幾乎沒有再在類似公眾場合和媒體上露過面。
他這段時間里，只做了三件事。
第一，做公司接下來的戰略規劃和業務布局。
易趣網B2C業務上，
隋波要求李欣，抓住現在國內房地產市場即將爆發前最后的機會，爭取多拿下一些地。
除了已經建成的全國6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32個區域性物流中心。
先把地拿下來，慢慢建設。
用2-3年時間，形成一張覆蓋全國的倉儲物流網絡。
同時，盡量和供貨商壓長賬期。
易趣現在作為上市公司，每季度都會公布財報。
公司的現金儲備一目了然，供應商應該會放心，不會擔心易趣付不了賬。
現在零售商超行業，普遍的賬期都在3個月到半年，
易趣現在已經發展到這個規模和體量，也有資格和底氣，跟供應商談延長賬期了。
校內網方面，下階段有兩方面的規劃：
一是繼續強化網站的增加社交元素，
如在個人主頁里，增加讓用戶能夠設置自己喜歡的音樂、背景、等增值服務。
另外，將“EM秀”引入校內網，
為校內用戶提供與EM賬戶相關聯的個性化虛擬頭像。
這些功能，都是為了增加用戶使用校內網進行社交的趣味性，提高用戶粘性。
在校友錄方面，增加了“手機校友錄”功能、“班級小組”等功能。
“手機校友錄”可以讓用戶通過手機直接登陸校友錄，發表和查看班級留言。
“班級小組”，則改變了大班級的概念，將社交更加細化到“好友小組”。
從而提升了用戶的使用頻率（類似EM的群組功能）。
其實現在隨著EM的發展壯大，
很多校內網用戶，已經越來越多的使用EM，而慢慢減少了登陸校內網的時長。
畢竟從社交的角度，
即時通訊軟件的交互性和即時性更強，用戶體驗更好……
隋波預計，如果僅僅靠社交這一單一功能，校內網很快就會變成EM的附屬產品。
也就像前世，
QQ空間僅僅是QQ為用戶提供的一種附屬空間一樣。
當然，社交網站的優勢，在于展現的內容更豐富。
適合一些不太需要即時性的功能。比如發表日志、保存照片等。
所以，要想提高校內網的用戶粘性，
另一個重要的發展方向，就是“游戲大廳”！
繼之前的棋牌游戲之外，
隋波提出，讓校內團隊現在開始招募游戲研發人才。
研發方向是適合網頁的互動類休閑娛樂類游戲，即WebGame。
考慮到現在的用戶網絡環境，
不需要下載客戶端，不需要高速的網絡，更不需要強大的顯卡和CPU來運行的網頁游戲，
顯然是現階段的最佳選擇。
許朝軍親自負責校內游戲大廳的新游戲開發項目，
當初游戲大廳，本就是他一手開發出來的。
許朝軍一直在研究JAVA語言，造詣日深，技術開發方面沒有問題。