通常玩家理解的如市場推廣，游戲技術維護、客戶服務等，只是運營的一個部分而已。
像服務器的架設和維護、帶寬的提供、點卡的銷售、渠道的拓展……
也都是運營部門的工作范疇。
而且，因為運營部門是直接面對用戶和市場的部門，
從早期游戲立項階段，
運營部門就可以從用戶市場動態、市場走向，各個方面的定位，給研發團隊的一些好的建議和意見。
然后等游戲上市后，
運營部門還要做用戶的行為數據分析、游戲的營銷與拓展、市場活動、產品信息的反饋與跟蹤，競爭對手的評測報告……
這一系列工作，又可以給研發部門提供市場信息，進行游戲接下來的調整和版本更新。
所以，游戲的研發和運營兩個部門，也是緊密配合，相輔相成的。
因此，易趣如果想開展游戲業務，
就必須從一開始，就在組織架構和團隊上，進行充分的準備。
經過仔細思考后，
隋波再次對現有的公司集團架構，進行了一次調整。
他把游戲大廳業務，從校內網中剝離出來，并單獨成立游戲事業部。
同時，許朝軍轉任游戲事業部總裁。
社交事業部總裁，則由易信公司總經理周杰兼任……
這樣調整后，
首先，易趣的社交業務重新統一，形成了易信（EM）和校內打通的強聯動！
其次，許朝軍也承擔起了，為公司開拓新業務的先鋒大將重任。
在易趣公司，現在已經逐漸形成了一個很特別的傳統：
那就是，一個高管調動的越多，越快，
越說明隋波對他的重視！
龐勇、黃海、周楓，莫不如此。
所以，許朝軍對于這次的轉崗，不但沒有怨言，反而非常高興。
他也是一個聰明人，
從隋波的布局的蛛絲馬跡中，他也看出了，游戲業務將會是隋波接下來，非常重視的一個新業務！
許朝軍也希望通過這次的機會，一舉殺入集團高層，與曾經的室友周楓并列。
要知道，雖然從職級上看，周楓和他現在都是M9（事業部總裁、子公司總經理），
但一直以來，他都是給周楓當副手和接班人，總是矮半級……
在隋波的規劃中，
游戲事業部下設研發中心和運營中心。
研發中心，主要做游戲（自研）的前期開發和設計工作。
運營中心則負責游戲（代理和自研）的運維、推廣和客服。
隋波又和陳永紅、許朝軍兩人了解了一下，
最近公司在游戲業務上的人才招募情況……
現在的確有不少國內游戲公司的人才加入公司，
比如一些國內老牌的單機游戲公司，如目標軟件（曾開發《鐵甲風暴》、《傲世三國》等）、創意鷹翔（曾開發《生死之間》1、2），
甚至還有彎彎的智冠科技、華義等公司的人。
可惜，都不是核心主創……
隋波知道，游戲是一個極度依靠人才的行業，
一個真正的大牛，足以讓游戲品質躍升幾個臺階！
而在他看來，目前國內的游戲圈內，真正牛的，只有兩個團隊。
一個自然是金山的西山居工作室……