……
因為會開的不錯，
所以到了第三天的下午，
隋波給大家都放了半天假，讓行政部門安排大家，在周圍的景區游玩。
爬爬霧靈山，游游湖、劃劃船，
還可以去不遠處的司馬臺長城、古北口古戰場去憑吊懷古……
隋波則拉著張奕，開始商量這件大事！
這種資本運作的大動作，操作的細節非常重要，需要考慮的方方面是非常多的。
資本市場上會有什么反應？
對海外投資人怎么解釋？
對內怎么說，人員該怎么調整？
涉及到期權的重新劃分和調整怎么操作？
募集資金，是用發債的方式，還是增發股票的方式？
具體的剝離和收購估值、價格應該怎么核算？
徹底分拆之后，怎么達到業務協同？……
太多的細節問題了。
張奕聽了隋波的設想之后，
嚇了一跳！
“波總……，這樣，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，這樣恐怕，……會受到資本市場的質疑。”
隋波跟他解釋道：
“其實仔細算一下，并沒有削弱上市公司的基本盤……
首先，目前利潤最高的網吧業務，還留在上市公司；
營收最高的電商B2C業務，也留在上市公司。
其次，即將快速爆發的SP業務和游戲業務，也依然留在上市公司。
其實，真正剝離出去的，就是社交事業部，
具體說，就是校內網、易趣郵箱、易趣聊天室。
奧，對了，還要把Hao123剝離出去，放到百度搜索。
這些現在大部分都是不盈利，成本還非常高的業務，
剝離出去之后，上市公司的財報反而會更好看！
而這樣做的好處，就是易趣上市公司的核心業務，就聚焦到電商上來。”
張奕想了想，
皺眉道：“可是，SP業務和游戲業務，對社交的依賴程度非常高啊，不好剝離。”
這倒是個問題，
隋波摸了摸下巴，琢磨著。
他在想，當初像掌上靈通、空中網之類的SP公司，和盛大這樣的游戲公司，
都是靠著單一業務，直接上市的。
也并沒有什么社交資源啊！
他們是怎么做的呢？
答案就是，
他們沒有依靠社交渠道，完全就是業務本身帶來的用戶！
比如，SP業務是通過運營商渠道帶來用戶，
SP公司只是提供內容，而內容可以通過采購和合作的方式獲得。
游戲業務，則是通過網吧推廣和網絡廣告的方式，獲取用戶。
想到這里，他笑道：
“沒關系，社交對兩個業務的影響，并沒有你想的那么大……
Joe，這件事我已經想了很久了，是遲早要做的，
我想你幫我分析一下，
現在是不是合適的時機，具體該怎么操作？”
張奕聞言，也只能默默點頭。
在易趣公司，
有一句大家談笑時，經常說的話：
“波總的決定，你理解要執行，不理解更要執行！
……因為，你遲早會發現，波總的每個決定，最后都會被時間證明，一定是對的！”
這句話雖然是個玩笑，
但卻已經變成了，易趣高管層普遍認同的“真理”。
接下來，兩人就商量起細節來……
……
當然，這么大的事，不是一時半會就可以準備好的。
隋波讓張奕來操刀，
他需要先從固定資產、業務關聯交易、人員等方面，來審計核算相關業務的資產；
還需要尋找專業的投行，來做具體的剝離資產和收購資產的資本運作；
其實，如果從專業的角度來看，
張奕倒也認同隋波的想法，
一般而言，上市公司剝離資產，
一是提高資產的流動性，盤活存量資產，甩掉不良資產，合理配置企業內部資源，做精做大做強主業；
二是調整公司戰略目標和部署，降低企業經營風險；
三是提高企業的利潤率，籌集更好的運營資本，換取更大的投資機會。