而網絡實名的業務模式，其實又和搜索引擎非常類似……
前世老周是因為曾經受過Google高管的氣，在3721的時代，始終不愿意搞搜索。
但隋波也不敢確定，這一世有沒有什么變化……
萬一老周忽然想通了，3721搖身一變，就會成為百度最大的競爭對手！
老周的殺傷力，可比老李大多了……
社交領域倒還好。
目前微軟的MSN還沒有進入中國，暫時易信的對手，只有騰訊。
除了市場競爭之外，
外部的大環境，也是隋波需要考慮的！
經過了幾年的互聯網產業蠻荒期的開拓和發展，國家已經開始逐漸對網絡，進行更加具體的監管。
隋波知道，就在今年，將會有一系列的政策出臺。
對互聯網的內容傳播、出版、文化、上網場所……等進行嚴格管控。
針對的就是互聯網上的不良信息內容，網絡游戲的審批、網吧場所管理等方面！
其中大部分都會涉及，到易趣公司的業務！
雖然隋波這兩年已經做了很多鋪墊和前期工作……
但越到這個時候，越需要警惕。
……
隋波的攤子鋪的這么大，內內外外，事務實在是太多了！
他開始深深感到，自己已經有些兼顧不過來了……
易趣發展到現在的規模，管理上必須要靠團隊！
其實這次把易趣一拆為三，隋波也是有這個方面考慮的。
現在，他決定更加清晰明確的，告訴團隊里所有人。
接下來，
他們需要承擔起更大、更多的責任！
組織架構已經重組調整完畢了，也是時候，明確角色定位。
接下來，隋波要學會將一些具體的決策權力下放……
以后隋波準備，只負責大的戰略方向和布局。
具體的業務細節，都交給各公司的管理團隊去決策！
一個優秀的領導人，一定要學會授權，不怕團隊犯錯誤。
只要不是大的決策和原則性的錯誤，
隋波想，以后他不會再親力親為的在業務細節上，進行指點！
要讓各個公司的管理團隊，盡快在市場競爭中成長起來，
要培養和打造一支，能夠獨當一面的團隊。
作為公司的最高領導人，
隋波現在應該承擔的角色，已經不是“管理”，而是“領導”！
什么是領導？
定戰略、定方向、定文化、定氛圍。
而具體的管理，
像業績目標、業務工作、考核績效等等，都應該是管理團隊去做的事。
正所謂：“上層領導、中層管理、下層執行”。
所以，找了一個周末時間，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理團隊，全叫到一起。
搞了一次團建活動。