“這是一個事，另一個事，就是我接下里會對你們充分授權。
為什么要這么做呢？
因為我相信你們團隊，
比如黃海，我相信今天對淘寶的了解，黃海比我一定高很多。
因為他90%的時間都花在淘寶上，我大概只有不到10%的時間花在淘寶。我不可能比他更懂淘寶。
所以，某種程度上，他做的決定，98%以上我都會同意。
同樣，李欣、周楓、周杰、王川……，你們也一樣。
所以，我覺得，應該給你們更多的決策權力。
還是那句話，讓聽得到炮火的人來決策！
當然，我有兩個方面可能比你們強一點，
第一就是我對價值觀和文化的堅持，我幫你們把控這一點。
第二就是我對戰略方向方面的眼光，可能好一點。
畢竟你們都在具體運營里，被業務綁架，眼睛都盯著業務上。
我在業務外面，反而輕松一些，看到的信息也多一些。
所以我會花更多的時間，去思考戰略方面的問題。
甚至，我要去判斷未來可能會出現的災難……
這也是我作為大家的領導人，需要承擔的責任。
所以，在這一塊，你們還是要聽我的，呵呵。”
隋波還說道：“接下來，我可能還會做一些股權架構上的調整，也會給你們更多的激勵措施。
目的很簡單，讓你們能夠繼續以創業者的心態，來繼續我們的事業。
另外我還想說的是，
我既然對你們充分授權，就允許你們犯錯誤。
當然，不能是原則性和觸及底線的錯誤。
為什么呢，因為允許自己可以犯錯誤，做事情才能輕松起來。
什么是創新？就是認真的玩！
很認真的玩的時候，就在創新，創新應該是輕松的，很緊張的壓力下，怎么可能創新？
只有犯錯誤，才能成長，只有輕松下來，才能更好的發展和創新。
這一點，你們也可以向下面的員工傳達。
還有就是，
你們一定要在以后的管理過程中，關注員工的心情和情感需求。
最近一段時間，我們都在強調價值觀，強調KPI考核。
這在一定程度上，增加了員工的心理負擔。當然，也篩選出了我們需要的人才。
在這種情況下，我們需要讓員工能夠開心一點，快樂工作，認真生活。
這也是我對你們提的一個要求。
現在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在價值觀和使命、愿景不變的前提下，你們可以搞一些屬于自己公司獨特的文化和活動，來營造更好的公司氣氛……”
這天下午，坐在山間木屋前的露臺上。
喝著茶，吹著山風，隋波侃侃而談，隨意聊著。
從公司拆分，說到管理團隊授權，從企業文化，說到人才管理……
也算是在公司劇烈的組織調整后，和高管們進行了一次敞開心扉的交流。
充分授權、給予激勵，同時他繼續握住價值觀這個剎車器。
“用人要疑，疑人要用。”
同時，隋波將具體業務的管理權限，放出了一大部分給管理團隊。
從他管理團隊，團隊管理公司……
轉變為他確定方向和目標，用目標來管理團隊，團隊再去管理公司。
這向后稍微退了一步，反而將自己放在了更加超然的位置。
此外，通過郊游閑談的這種方式，
也進一步加強了他和團隊的溝通，加深了彼此信任和感情……
隋波在領導力這門學問上，已經開始入門了。