雖然在2001年，Keyhole公司有50萬美元的收入，但是依然入不敷出。
現在他們的主要業務是B2B企業服務，通過銷售軟件和訂閱盈利（每年599美元），主要客戶是商業房地產，還沒有推出消費者版本。
而現在，公司已經花光了之前的融資，每個月的工資都非常艱難。
融資前景也依然困難……
約翰.漢克甚至發起了一輪“來自家人和朋友”的融資，通過公司員工的人脈，又募集了50萬美元，來維持Keyhole的生存。
所以，現在這個時間點，隋波如果想投資，甚至收購Keyhole，是很容易的。
但是，接下來，Keyhole是否會受到美國官方的“特別對待”？
甚至失去賴以生存的核心數據提供商？
都是未知數。
如果是那樣的話，就違背隋波的初衷了……
所以，推出地圖業務的關鍵，并不在現在是否收購Keyhole。
而是隋波是否能夠有辦法，來擺平中情局和NGA，消除他們對和地圖服務，會影響到美國“國家安全”的擔憂。
要知道，就在大半年前，美國剛剛經歷了911，這個時期是最敏感的時候！
隋波琢磨了很久。
覺得最穩妥的辦法，還是類似搞投資基金的方法——拉攏更多的美國資本進來，以削弱“百度”和“隋波”這兩個中國符號的影響。
好在經過前一段時間，對沙丘路各大風投機構的拜訪和交流。
隋波進一步加深了和這些硅谷投資機構的關系。
除了紅杉和KPCB兩家合作比較多的基金之外，還認識了很多雖然在海外不出名，但在美國本土卻根基深厚的投資人。
已經有一些頗有影響力和深厚背景的資金管理機構，因為信任隋波的眼光和在互聯網方面的專業度，對他的“流波基金”感興趣。
準備投入一些資金來看看。
所以，隋波的計劃就是“曲線救國”。
第一步，先用“流波基金”（SWF）對Keyhole投資，拿到大股東的身份。
第二步，在推出（美國版）之后，再和Keyhole進行合作，搶占地圖業務的先機。
第三步，隋波利用在美國的這半年時間，也要結交一些美國幕后資本大佬，擴展人脈。
在資本世界，沒有什么是不能進行利益交換的！
而隋波作為重生者，想要獲得那些幕后黑手的“友誼”……，其實并不難。
再結交一下布什家族，提前投資一下，現在還是伊利諾伊州州參議員的觀海……
基本上就能消除大部分的阻力了。
到那時再全部收購Keyhole，并以“注重消費者領域”的名義，把衛星數據中，那些重要目標的敏感數據，做一定的屏蔽，就不會引起太大的反彈了。
歸根結底，隋波的目標很簡單：
一是遏制谷歌的發展步伐，哪怕只是短暫的干擾，未來也可能引起巨大的連鎖反應。
二是拉攏更多的利益方，讓自己表現出“無害”的形象。
美國市場是一個長期的策略，隋波并不打算一蹴而就。
慢慢來，總有機會。
所以，在經過考慮后。
隋波和約翰漢克達成了一個協議。
“流波基金”將為Keyhole，先提供200萬美元的過橋貸款（可轉換為股份）。
并在3個月內，完成基金的資金募集后，繼續投資Keyhole2000萬美元，占40%股份。
這樣做，主要是為了通過募資，減弱“流波基金”是隋波“個人基金”的成分。
讓它更像是一個硅谷最常見的風險投資基金。