易趣這兩年，壓在大家頭上太久了！
而它幾乎遍布互聯網大半個業務領域的領先優勢，讓人有點絕望的業務生態協同體系，本來很難讓大家在某一點上突破。
但現在易趣分拆后，就是在各自賽道上比拼了……
等隋波宣布出國游學后，易趣的主要競爭對手們，就開始不斷的開會研究，商議策略。
首先對易趣的“老大”寶座，發起沖擊的，依然是在電商領域。
B2C業務上：
背靠聯想和金山的卓越網，先是從易趣網相對薄弱，而卓越比較擅長的圖書音像板塊入手。
在5月，推出了“卓越圖書節”活動。
卓越網精選了《丁丁歷險記》、《誰動了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30種熱銷圖書，以3-4折的低價，進行促銷。
打響了，挑戰易趣網B2C電商“王者”地位的第一槍。
隨后，C2C業務：
剛剛獲得ebay2000萬美元投資的趣拍，也不甘落后。
先是推出“趣付通”，幾乎就是完全Copy了“易付寶”的信用擔保功能，不過暫時只是和招行合作，用戶只有持有招行的“一卡通”，才能使用這項功能。
可惜，老邵顯然沒有看到支付平臺的真正價值。
“趣付通”僅是作為第三方擔保，收取用戶交易成交額5%的服務費。
而沒有“易付寶”中真正核心的“虛擬賬戶”，以及強大的后臺系統，尤其是和各大銀行對接的結算和對賬系統。
這時候，交易數據才是真正的“資產”這一點，懂的人并不多。
不過，手里有資金的趣拍還是顯得進取心十足。
接連開始大規模的在京、滬、穗三個互聯網重地投入廣告，進行品牌營銷，一時間，地鐵、公交、路牌、電視，到處都是趣拍網的廣告。
頗有些99年底，2000年初。
互聯網泡沫破裂前，那種轟炸式的.COM廣告遍布的局面。
……
與此同時，
在即時通訊領域，和EM并稱“雙雄”，卻始終弱了一頭的QQ背后的騰訊，也坐不住了。
小馬哥與隋波相交多年，幾乎是一路看著隋波和易趣成長起來的。
他最清楚隋波的厲害！
所以一直以來，雖然隋波是騰訊的第一大股東（單人計算，如果按團隊的話，騰訊創始團隊是第一大股東），但他幾乎很少主動聯系隋波。
甚至就連騰訊董事會，都因此很少開了……
而且，騰訊緊跟著易信的腳步，推出“移動QQ”、“QQ秀”等產品，一舉實現盈利。
就這一點，就讓小馬哥心中，更加忌憚隋波的眼光。
他一直在思考，怎么才能超越EM，讓QQ成為國內最大的即時通訊軟件？
當得知隋波要出國游學，小馬哥也是一喜。
沒有隋波壓陣，易信現在的掌門人周杰，又是一個以前幾乎沒有聽說過的新人，接手易信這些時間，也沒有什么太出色的表現。
這種機會太難得了！
小馬哥立即推動了在騰訊內部已經籌劃了很久的計劃：進軍門戶網站和社交網站！
首先是門戶網站。
小馬哥一直想不通，隋波為什么沒有做門戶？
要知道，在這個年代，全世界范圍，門戶網站都是最重要的網絡流量入口。
從某種意義上來講，門戶網站甚至可以說，是目前能夠提供多樣化盈利通途的唯一成熟平臺！