在供應鏈上，要進一步渠道上游化，直接和廠商談直供，通過規模換話語權，把進貨成本降下來，然后進行大規模的促銷和優惠活動，讓利給用戶。
這樣，一方面可以利用價格優勢來打擊對手，擴大銷量；
另一方面，也可以培養用戶對易趣平臺的忠誠度。
此外，加大采購量，各品類增加20%的商品儲備。
同時，利用市場營銷和促銷活動，加快庫存周轉率。
傳統零售商的庫存周轉是六七十天，我們的庫存周轉天數現在是三十天左右。
這樣，現有三個月的賬期，提高的庫存周轉，就可以為我們的運營，沉淀大量的資金。
另外，在淘寶并入易趣集團后，易趣網也已經具備了全品類運營的基礎。
李欣，黃海，你們溝通一下。
對淘寶上的一些生活百貨的品牌，如服裝鞋帽、美容護膚、箱包皮具等，可以挑選一些優質的品牌廠商，進入易趣網的直營平臺。
我們要對這些品牌廠商進行扶持，在易趣、淘寶雙平臺為他們做推廣……
在物流方面，要進一步擴大我們的物流中心覆蓋范圍。
在現有的六大物流中心、32個區域物流中心之外，渠道下沉，從一線城市向二、三線城市深入。
爭取能夠在年內，做到在100個二、三線城市建立倉庫，分撥中心和配送站！
這樣，我們就能在二三線城市配送提速，從原來兩三天才能送達，做到當日或者次日送達。提高用戶的體驗。
通過規模化、海量庫存、低成本高效率的供應鏈服務能力；全品類產品的優勢。
我們要讓卓越、當當、新蛋這些垂直類電商，無法追趕。
從某種意義上而言，當我們的這些布局完成后……
他們除非跟進，否則就等于是自動退出了競爭的行列。
C2C業務（淘寶網），我還是那句話，至少三年免費！
把淘寶網重新并入易趣集團，就是為了整合我們的電商資源，同時利用易趣的資金優勢，幫助淘寶快速成長。
黃海，你們下一步要繼續深挖中小企業客戶，擴大商家和商品的規模。
至于用戶，你不用擔心。
會有其他兄弟公司通過自有渠道和資源，為淘寶導流。
這是一個互相促進的過程：
賣家越多，商品越多，用戶才會越喜歡上淘寶網去挑選；
同樣，用戶規模越大，賣家也會更愿意在淘寶上開店……
對淘寶我只有一個要求，在今年內，徹底打垮趣拍！”
李欣、黃海等易趣的人飛快的記錄著。
隋波又看向王川、俞軍等人。
“搜索業務上，川兒，你們接下來的任務也很重！
百度將會在我們未來的整體戰略中，占據非常重要的位置。
那就是擔任各業務線的流量入口；
并為其他業務提供數據整合和深入挖掘，并提供指引。
換句話說，將會是集團“大數據”戰略的核心。
此外，搜索業務也是最適合進行全球化布局的業務模式。
百度（美國）公司已經成立了，接下來，我們還要在全球各主要市場，設立分支機構。
可以說，也是集團“全球化”戰略的排頭兵！
從產品上來看，除了現在我們正在重點打造的“地圖”項目，為了全球化布局，我們還需要打造“翻譯”項目。
百度要在今年內，實現一百種語言文本的翻譯。
這涉及到機器翻譯和分析大數據……
我給你一個建議，利用大數據，把互聯網上已經存在的翻譯互相關聯，然后計算出某條翻譯的最佳結果。