以易趣網、淘寶網、卓越網、趣拍網等為代表的電商網站，均表現出了不同程度的用戶和交易數據上漲。
易趣網在隋波之前的安排下，增加了30%的庫存儲備；
并增加了生活用品和醫療用品（口罩）的品類。
豐富的商品品類，便捷的配送物流體系，再加上多年的品牌和口碑……
讓易趣網成為了絕大多數用戶的首選網購平臺！
在此期間，易趣的注冊用戶從之前的2000多萬，暴漲至3000萬；活躍用戶更是從800萬激增到1500萬；網站PV上漲了100%；
日交易額從之前的300萬RMB，上漲了80%，達到了540萬RMB！
淘寶網也迎來了一次大的業務爆發。
長三角、珠三角的大量中小企業受到影響，從原來對網上開店不屑于顧，轉變為主動嘗試。
賣家數量從之前的50萬，激增到接近100萬；注冊用戶（買家）數量從之前的2500萬上漲到4300萬；
日交易額更是達到了600萬，首次超過了易趣網這個電商老大哥！
這也顯示出了，C2C業務的巨大市場潛力……
當然，隋波心目中未來最大的對手——阿里，它的B2B業務也同樣因此而受益！
據統計，在這一時期，阿里每天新增會員3500名，每日供求信息量增長5倍，每天收入1000萬元；
國內140萬阿里巴巴的會員企業中，有超過一半實現了跨越式、爆發式的增長。
隋波對阿里是非常重視的！
前世的這個時間，老馬就要悄悄派出“孫彤宇小分隊”，在湖畔花園創辦淘寶了。
這一世，不知道他有沒有開始這項“進軍C2C”的戰略計劃？
隋波要求黃海，密切關注市場上新出現的的C2C網站，一旦有新的C2C網站表現出特別快速的增長趨勢，一定要第一時間向他匯報。
除了電商外，易趣系的其他業務線也發展迅猛：
在這期間，
接連在百度新聞、百度文庫、百度貼吧等產品中，推出相關專題。
尤其是百度新聞，由于百度獨特的新聞搜索引擎技術，避免了過多的重復性內容新聞，并在專題中隨時更新。同時還和人民日報網絡版、新華網等官媒合作，提供最新的官方信息。
一舉成為了最受用戶歡迎的信息獲取渠道，流量暴增。
一時間，就連三大門戶網站，都有些相形見絀……
易信就更不用說了。
這段時間的補貼促銷活動，已經讓移動EM用戶激增。
而和騰訊的合并消息被傳出后，用戶再不需要在兩個軟件中選擇了，人們下意識的用腳投票，大量用戶涌入EM。
這就是典型的羊群效應。
要不是有合并后互聯互通的說法，估計騰訊那邊，看到QQ用戶大面積縮減。
小馬哥他們都要崩潰了……
此外，趣游公司的“傳奇”和新推出的“奇跡”兩款游戲，注冊用戶和活躍用戶也暴增。
網吧的線下場所的用戶雖然減少了。
但隨著大量家庭用戶開通寬帶，開始嘗試網絡游戲，新增用戶卻大幅增加。
而這些用戶的消費力更高……
傳奇的月營收再創新高，超過1億RMB；
奇跡月營收也達到了3000萬RMB！
在這個2003年的春天和夏天，中國雖然遭受到了“大事件”的影響。
但中國的互聯網產業，卻意外的迎來了發展歷史中重要的一次轉折。
在中國的經濟版圖中異軍突起，忽然間，成為了一支不可或缺的力量！
以易趣系為代表的互聯網公司，開始正式走上了中國經濟的舞臺中央……