3、每年增選一次合伙人，由合伙人委員會提名，全體合伙人一人一票，得票超過75%當選。
4、合伙人會議擁有對易趣系各公司的董事提名權及高管任命權。
由永久合伙人（隋波）提名人選，合伙人會議一人一票，得票超過50%的人選，可通過提名及任命。
5、合伙人會議擁有對易趣系各公司高管團隊的年度獎金池提議及分配權。
獎金池將包括現金、期權及股票等……
對于在座的這些高管而言，
隋波提出的“合伙人會議”，無疑是一次驚人的創舉！
目前國內還沒有企業或者公司，有類似的組織架構……
這種仿效高盛和麥肯錫的合伙人治理架構，等于是將公司的治理核心，由之前的創始人隋波“獨裁”轉變為了合伙人“共同治理”。
這樣不僅能激發管理層的工作熱情，而且進一步穩固且加強了合伙人之間的信任和協作，為公司的長遠發展奠定了基礎。
他們都很佩服隋波的氣魄和勇氣。
現在易趣系公司的發展情況，可以說形勢一片大好。
在這樣一個階段，為了體系未來的長遠發展，他再次主動進行變革，這真是需要非常大的魄力的！
尤其是一些新近一兩年里加入公司的高管，如龔宇、劉熾平等人。
他們的思想也不覺間發生了變化。
從最初職業經理人的心態，開始向著一個真正的“易趣人”轉變！
而這正是隋波想要達到的效果……
同時，這一次的“合伙人會議”，也拉開了易趣系組織架構和高管人事調整的序幕。
…………
2003年的中國互聯網江湖，呈現出的是一種全面復蘇、多元開拓、廣泛應用的發展態勢。
主旋律自然是異軍突起的無線（短信、彩信、圖鈴）增值業務和網絡游戲。
隨著移動無線業務的爆發，三大門戶盈利，股價飆升，“中概股”在納斯達克一枝獨秀；
易趣更是因為網絡游戲業務的利潤暴增，股價已經超過了雅虎，與Ebay接近。
當然，因為總股本較少，在市值上易趣和它們的差距還較大……
“四大上市公司”的示范效應是巨大的。
目前幾乎市場上的所有互聯網公司都已經接入了無線業務（沒有牌照的也和專業SP公司合作）；
網游也出現了井噴現象，無數款新游戲推出，門戶網站也紛紛入局。
此外，資本市場也開始重新青睞中國互聯網公司，一系列的投資和并購案接連出現。
這其中，影響最大的，
就是ebay收購趣拍，國內電子商務C2C大鱷出現；
易信和騰訊合并，國內最大的即時通訊及社交公司誕生。
這兩個并購案，對于國內剛剛從迷茫和懵懂中走出來的互聯網產業而言，具有非同尋常的特殊意義！
一個是國外互聯網巨頭第一次通過全資收購的方式，真正進入中國市場！
一個則是國內首例通過市場競爭，“以打促和”，市場老大和市場老二合并，從而形成單一業務領域內巨頭雛形。
各大門戶網站都設立了專題，跟蹤報道相關情況。
業內傳統媒體和資深人士也紛紛發表長篇評論、專欄文章來進行討論。
可無論外界如何議論滔滔，
與這兩件大事都有著密切關聯的易趣方面，卻始終保持著沉默。
隋波自從年初低調回國后。
除了幾次帝都的公益活動外，幾乎沒有在媒體前露過面。
即使易信和騰訊合并的發布會，也是周杰和小馬哥出席宣布的……
直到有內部人士透露，媒體才得知：
隋波正在“易趣系”內部，進行著一系列的架構及人士調整！
7月1日。