隋波這次來港，周杰、龔宇、朱洪波同行。
拋去前世的記憶和感觀……
從現實來看，他和小馬哥的這次見面，其實就是普通的公司大老板、董事長和合并后的兩家公司聯席CEO的一次面談而已。
主要是解決兩家公司合并后的整合和戰略發展問題。
合并就是合并！
兩家“獨立運營”，歸根結底只是一個對外的說法而已。
兩家具有同樣業務內容的公司，勢必要造成人力、資源的浪費，內部的整合勢在必行。
像兩家公司的行政、人力、財務等職能部門；
市場、廣告、產品、技術等業務部門，都是需要統一的。
騰訊的產品、項目團隊；易信的技術團隊和營銷團隊，各有優勢，是具有互補性的。
只有徹底整合在一起，才能發揮出更好的效應。
兩家合并之后，
2003年的整體營收已經超過8億RMB（扣除了3個月補貼費用高達2.6億），高速增長的業績，已經具備了港交所上市的條件。
想要上市，也必須要完成整合。
否則對于投資者來說，也看不明白兩家公司目前的運營模式。
所以這次隋波帶著周杰一起來談，就是希望徹底解決這個問題。
至于龔宇和朱洪波，則是來和三大唱片公司（EMI、環球、華納）大中華區談音樂版權合作的。
這種具體業務，隋波當然不會親自去談。
他能露個面，就已經表示重視了。
具體的細節肯定還是龔宇他們去談，易趣和百度的法律顧問也會在場。
隋波記得，
前世時他在SP公司，當時因為彩鈴業務還是個非常新的事物，唱片公司也不太懂，所以音樂版權的費用非常便宜。
100萬RMB，就能拿下華納唱片的全部華語歌曲庫的彩鈴版權……
當時看到厚厚的授權歌曲目錄，他都驚了，數萬首歌曲啊！
制作部的同事光是剪片段，制作彩鈴文件，就加班搞了一個星期。
這還是在有軟件批量處理的前提下！
所以對音樂版權這件事，他沒有太過關心。
這個時候整個唱片市場都很萎靡，唱片公司日子也不好過，這種版權授權的收入對他們而言就是意外的驚喜了。
而且國內現在整體大環境都是盜版橫行，網絡上的免費音樂下載到處都是……
居然還有百度這樣的“冤大頭”愿意走“正版路線”，找上門來買版權，已經是良心企業了！
…………
在飛機上，隋波特意和龔宇坐在了一起。
這還是他第一次和龔宇一起出差。
自從收購焦點網時兩人曾深談過一次后，平時的接觸更多的是每周的管理層例會，私下交流不多。
但是公司里的高管都知道，隋波非常看重龔宇。
當無線業務開始爆發時，他第一個點將，負責這個新興業務的就是龔宇。
而龔宇也不負所望。
在易信分拆出去，失去了“移動EM”這個營收大戶之后，他依然帶領著移動互聯公司成為了國內排名前十的SP公司。
現在無線業務每季度給易趣貢獻了近2億的營收和超過1億的利潤，占比達到12%。
相信隨著彩鈴業務的上線，這個比例還會提升。
本來按照隋波定的“合伙人”甄選條件，
像龔宇、劉熾平、朱洪波這些人，加入易趣都還未滿三年，本來是不具備合伙人資格的。
但因為是第一批選拔合伙人，考慮到這些人才難得，而且現在大多都已經在各公司身居要職。
隋波等于是特批了他們的“合伙人”資格。
自從成為合伙人后，
明顯感覺龔宇等人的工作主動性高了很多，在合伙人會議和管理例會中的發言也多了起來，漸漸有了幾分“自己人”的味道。
“Tim，這次和三大唱片談鈴音版權的時候，可以另外談一下旗下簽約藝人的演出合作。
移動現在對校園用戶比較重視，彩鈴的推廣可以和海內網合作，在校園舉辦一些演唱會活動。”
隋波隨意的聊著。
龔宇的姓比較特別，如果叫他“老龔”，諧音不好聽……