這就有點恐怖了……
國美全國那么多家門店，月銷售額也才不到20億。
所以，盡管對大多數電商網站，廠家都不太瞧得上，但隋波的易趣，還是比較重視的。
像IT類的電腦、外設硬件、數碼產品、通信類的手機等廠商，由于大多數都在帝都，甚至中關村附近的關系，多年來和易趣都保持了很好的合作。
對于易趣搞大促，基本盤上沒什么問題。
但家電類就不同了！
在拿下格力之前，宋健已經和多家廠商談過，像海信、海爾、康佳、飛利浦、LG、三洋等。
雖然大家也都愿意嘗試和易趣合作。
但由于對線上渠道期望值不高，也沒想好這種合作的價值，另外也擔心這種線上渠道會影響自身的經銷上體系。
普遍都沒有給出太高的供貨量，而且合作的條件還比較苛刻。
他們已經吃過國美的虧了。
最擔心的就是又出現“價格屠夫”，把整個市場攪亂。
而易趣，明顯就是個攪局者！
這也是為什么隋波要豪拋10億，拿下格力訂單的緣故……
如果其他家電廠商不支持。
大不了這次大促，家電品類我就只打格力空調這一個牌！
其他促銷補貼，全都放到其他3C、圖書等品類上去，順便把卓越、當當之流的競爭對手也一起打了。
現在也還不是和國美、蘇寧全面開戰的合適時機。
這次更像是一次“宣言”：我易趣要進場了！
大促后的銷量效果，才是易趣進入家電市場最有利的敲門磚和武器……
當然，之前能談下更多的家電廠商參與大促，效果也會更好。
所以，隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家電品牌，最近日子不好過的，易趣也來當一下救命稻草！
其實家電廠家現在的日子，是普遍不好過……
2003年，在家電行業微利的壓力下，很多企業選擇了轉型或者轉行：
TCL、康佳、夏新、海爾等等紛紛轉戰手機業；春蘭、美的、新飛、奧克斯、格林科爾等白電企業涉足汽車業；
同時，家電行業的兼并重組也加劇：
顧雛軍剛把冰箱四大巨頭中的兩家，科龍、美菱收入回下；
洗衣機領域，斯威特收購小天鵝17%的股份，并通過其他公司間接完成控股；
TCL收購樂華彩電的大量無形資產；
此外，還有中山威力、河南冰熊、山東小鴨、吉林吉諾爾等諸多知名家電品牌被重組……
因此，在經過了2003年，家電行業的震蕩和變革后。
進入2004年，家電廠商普遍都在掙扎求存，從年初，就開始了火爆的價格戰。
而經過之前幾年在彩電、冰箱、洗衣機等行業，已經通過價格戰定了江山之后，今年空調業就成為了價格戰的主角……
隋波經過對家電行業的深入的分析后，倒是越發有信心了！
難怪這個時候國美和格力決裂。
也難怪從今年開始，國美發動了渠道的寡頭戰爭……
中國的商業就像一張大網，所有因素彼此關聯，互相影響。
現在電商的局面，
遠比幾年后，國美蘇寧等渠道寡頭大勢已成，攜渠道以令家電諸侯的時期要好很多！
說白了，國美在家電行業內的控制力，是國美2002年拋出“100億大單”，2003年實現220億銷量的基礎上，建立起來的。
只要有訂單，有銷量。
易趣對這些家電廠商，尤其是經營陷入困難的廠家而言，那就是“爸爸”！
有了這個認識后，隋波就有辦法了。