隋波建立的“合伙人會議”，是易趣系最高的領導機構。
掌握著易趣體系內各公司人、權、財三大核心權利，業務也只是會議中的一個方面內容。
討論完各公司如何應對市場競爭的戰略和規劃后，
接下來還有人事調整、薪酬激勵、投資計劃等等事宜。
隋波作為永久合伙人，
提議了一項關于合伙人持股、年終股票激勵和獎金制度的方案。
這也是他為了進一步穩定合伙人團隊，所做的制度細化：
-持股要求：
所有合伙人需要簽署股權保留協議。自成為合伙人之日起，三年內持股不能低于成為合伙人時持股的60%（包括可行權、不可行權及限制性股票）。
這一協議將保證每個合伙人都是易趣體系的股東，個人利益始終和公司利益相一致；
-股權激勵：
每年年終，將計提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付寶等公司的限制股）0.5%的股票，用于合伙人股權激勵（包含于每年的員工股權激勵計劃中）；
-現金獎金池：
按各公司的年度經調整稅前營業利潤的一定百分比計算（比例將按總利潤額度調整）。
確定年度管理層現金獎金池總金額后，薪酬委員會首先確定分配給管理層中非合伙人成員的獎金總額比例，剩余部分作為合伙人的獎金；
這樣一來，
只要合伙人沒有退出，每年都能夠分享到公司成長的收益（股票+獎金）。
隋波的這一提案，對于大家都是有利的。
所以每個人臉上都露出笑容，全票通過。
然后就是討論各公司的人事調整：
由陳永紅代表人力資源團隊，向合伙人匯報各公司的董事、高管團隊、中高層（總監級以上）管理人員的考核情況，并給出初步的調整建議。
合伙人一起討論。
由于近半年隋波一直在香港，推動易迅的整合上市，回來后就主抓易趣大促。
人事方面已經積累了一些需要調整的人選。
尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露頭角……
這個時候，
隋波發現坐在不遠處的左清泉，一雙水汪汪的大眼睛，不停的在給他使眼色。
不禁有點頭疼。
這丫頭這兩天纏了他很久了，各種“招數”使盡，非要調回他身邊。
考慮到在這次大促中，張勇主要負責的易付寶成績不錯。
他被纏的腦袋疼，當時就隨口應了下來。
但怎么安排她，還沒想好呢……
一項項人事調整在會上通過，
合伙人中有各公司的CEO，對下屬比較了解，在陳永紅介紹后，會提出一些意見。
但基本上因為現在人力方面的OKR+KPI考核，已經非常嚴謹了。
從工作業績、價值觀、所做貢獻、管理能力等方面綜合考評，基本上都沒有太大的偏差。
該晉升的晉升，該轉崗的轉崗。
除非有特別耳熟的人選，隋波會發表意見。
大部分他都是點點頭，把決定權留給直管的負責人。
最后說到易付寶的時候，隋波這才開口：
“這次大促，Daniel帶領的易付寶團隊成績非常好。
我覺得，可以考慮由他擔任易付寶的CEO。
……清泉的話，調回易趣集團，擔任高級副總裁，負責行政、公關這一塊吧。”
話音剛落，眾人的目光都落在左清泉身上。