產業鏈怎么培養的更加豐富一些？如何和周邊的同行相處的更好？
競爭的同時，還有合作。
只有這樣去思考問題，易迅才能有更寬廣的發展空間，贏得全社會的信任和支持。
通過開放平臺，
從客觀上來看，我們能夠聚集更多的中小互聯網公司和開發者，幫助他們成長和獲利。
好像是損失了一部分我們自己的利潤。
但是，
一方面這些公司和開發者就成為了我們生態的一部分，同樣在豐富我們自己的平臺產品和應用，為用戶創造了更多的價值。
另一方面，平臺同時是有分成的啊！
我們僅僅靠自己的產品和創新，或許無法將上億用戶的所有潛在需求，都挖掘出來。
但是通過開放平臺，那些公司和開發者一起努力，將會有數以萬計的創新產品出現，就會帶來更多的利潤！
而我們作為平臺方，自然也會分享其中的一部分收益。
此外，開放平臺的價值，
還不僅是在企業的社會責任、行業口碑以及經濟收益方面。
更重要的是，通過做開放平臺，也可以對我們的管理層、整個組織的格局，得到質的進步。
因為，當我們從一家公司轉變為一個平臺的時候，就變成了互聯網的“基礎設施商”！
連接，是互聯網的本質。
所謂“連接一切”，無論是連接人與服務、設備或數字內容，根本上還是為了滿足人的延伸。
互聯網的奇妙之處，在于能夠讓每一個在生態中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網絡越大，這種潛在的延伸能力越強。
我把這種促進延伸的能力叫做“連接力”。
所以，在易迅的生態體系中，
我們的價值和角色在于：作為一個“連接器”，搭建起新時代的新型基礎設施！
這才是平臺真正的價值！
你們必須認識到，易迅更高層次的戰略，是成為互聯網的連接器和基礎設施。
那么，在這個認知過程中，
易迅的管理層就可以不斷的進化，從而推動公司整體不斷進化！
Pony，
一個企業再大，能力都是有限的……，很多行業都有很深的專業性。
只有開放協作，才有可能創造出共贏的未來。
一直以來，我認為做生意最重要的，就是四個字：合作共贏！”
隋波的一番長篇大論過程中，小馬哥臉色也隨之不斷的變化，陷入了深思中。
他是個絕頂聰明的人。
或許之前是更關注于業務本身，沒有想過這么深入，但隋波這樣一說，他自然就醒悟過來。
作為潮汕人，小馬哥自然不乏生意頭腦。
隋波的話有沒有道理？
顯然是真知灼見！
小馬哥點了點頭：“波總，我明白了，這一點上，是我考慮不周……
你放心，我會全力推動開放平臺戰略的實施！”
隋波笑笑，溫和的道：
“我知道，轉型很難……
一方面，騰訊以前是習慣了封閉自足，雖然和易信合并了，但是觀念的轉變不是短時間能扭轉的，現在要走向開放，的確需要更多的勇氣和力量。
這一點上，你們可以多和周杰他們，以前的易信團隊多溝通。
在易趣的價值觀中，
擁抱變化，主動變革，一直都是非常重要的一條！