就算入股了永樂，先不說永樂本身未來的發展還很難說……
就是從全國覆蓋來看，
永樂這種大型家電連鎖門店，也不適合作為布局手機線下渠道的重點。
這個時候，曾在前世讓OPPO和VIVO大放異彩的原步步高經銷商渠道，就是非常有益的補充！
不過這個事情不急，
一方面，隋波這邊還要先進行關于移動互聯網和智能手機的專利、人才的儲備，研發技術和產品；
另一方面，就算和OPPO合作，也需要先從MP3上合作，先建立信任，為將來進入手機產業做鋪墊。
VIVO和OPPO之間，隋波更傾向于和OPPO合作。
因為陳明永也是從傳統消費電子轉型，初涉手機行業，沒有太多傳統手機廠商的思維模式，容易轉變思路。
而且，在股權結構上，
OPPO中，老段的影子更淡一些，陳明永和OPPO員工持股比例更高。
此外，在見到小黃后，隋波也觸發了一個新的靈感……
那就是，要提防老馬從“低端”市場切入！
隋波也曾設想過老馬接下來會怎么做，才能讓阿里媽媽對淘寶實現“超越”？
淘寶建立于99年，到現在已經發展了5年時間。
依托于易趣系的流量支持、物流體系、支付保障，淘寶已經是國內C2C市場的王者，市場份額一直都在80%以上。
盡管先后出現過雅寶網、趣拍網、酷必得……等等無數C2C網站的挑戰者。
但不過短短幾年時間，在經歷了互聯網寒冬之后，這些對手們倒閉的倒閉，消失的消失。
就連一直堅持下來的趣拍，也被Ebay收購。
曾經和隋波齊名一時的“大頭神童”，也銷聲匿跡了……
現在的C2C市場上，只剩下了三個大玩家：
淘寶（76%）、Ebay趣拍（11%）、阿里媽媽（10%）。
這其中，淘寶背靠易趣系，Ebay更是巨頭，阿里又有了雅虎的資源和注資，可以說，C2C市場已經變成了巨頭們搏殺的場所。
Ebay還在玩美國的那套收費模式，在中國市場已經不具有競爭力了。
隋波和老馬都沒有把惠特曼和Ebay放在眼里。
所以，這個市場真正的對手，只有兩家！
隋波想，如果他是老馬……
收購雅虎中國以后，
有了門戶網站、一搜、3721等流量入口，以及和必應的合作，流量不缺了；
10億美金在手，也有了資金。
那接下來，肯定是要將流量轉化為用戶！
怎么做呢？
補貼、大促，這些都是必然的！
零售行業沒那么多玄乎的東西……，價格就是唯一的武器！
國美老黃靠著“價格屠夫”一舉成就家電連鎖霸業；
前世的淘寶，靠著“免費”策略，戰勝了不可一世的Ebay易趣；
小黃的PDD同樣靠著“便宜”，生生突破了淘寶電商帝國的封鎖和打壓……
都是一個道理！
再來看現在的“淘寶”和“阿里媽媽”：
首先，兩家都是免費策略，這點上沒差別；
其次，兩家都有支付平臺，但易付寶技術更成熟，注冊用戶更多，并且有央行試點的加持，這方面淘寶勝出；
第三，商品數量、賣家和用戶數量，淘寶都遠遠勝出；
最后，流量方面，淘寶可以從百度和易迅兩大流量入口引流，雖然阿里媽媽現在也有了流量入口，但在量級上還是差了不少！