王堅之后，則是易趣技術副總張文杰、淘寶技術副總劉琦；易迅CTO張志東、技術副總徐志剛、胡琛；百度CTO王海峰、技術副總趙勇剛；易付寶技術副總陳斌……
P線相比M線，就比較有趣了。
空降的技術高管很少，絕大部分都是易趣從創業初期的團隊一步步成長起來的！
帝大、水木、人大、復旦、同濟、交大等當年易趣最早的一批“裝機員”，在易趣不斷的發展壯大過程中，逐漸分散到各公司中擔任了技術管理職位。
不少人，都是當時各地分公司的技術團隊上調到集團……
說白了，正是因為從一開始，隋波就是多條業務線一起做開發。
現在的電商、搜索、社交平臺，都是這幫人一點一點的，從最初的第一行代碼寫出來的，沒有人比他們更清楚，易趣系的技術系統到底是怎么回事！
隋波平時都沒有太注意，這樣一看才發現：
好嘛，感情自己的根基，那些老伙計，原來都在P線里啊！
也好，互聯網公司畢竟是技術公司，這個基本面扎實啊……
環顧在座的眾人，隋波也不禁心生感慨。
在座的這些，說是人才濟濟，都有點說小了……
這是良將如潮，群英薈萃啊！
最讓隋波滿意的是，
除了張奕、宋健等他專門找來的職業經理人、龔宇、小馬哥等收購來的未來大牛外。
易趣系成長到今天，絕大部分管理層和核心骨干，都是自己培養起來的！
不僅周楓、王川這些前世的小牛順利成長，還發展到了比前世更高的高度。
還有更多他前世沒有聽說過的人，從大學時懵懂的創業團隊，跟隨著他一起，一步步的成長起來了……
這其中固然有平臺的原因，時代的機遇。
同時也跟他們本是都是頂級大學出身，基礎深厚，本身素質過硬，同時也能在工作中和易趣的各種培訓下，不斷學習和提高有關。
事實證明，只要有好的文化和價值觀，注重人才梯隊的培養和組織建設，即使不依靠前世的記憶去找那些“牛人”，易趣系也具備了自我培養人才的平臺和機制！
這一點令隋波非常開心。
抬起手看了看時間，他向坐在旁邊的左清泉點了點頭。
她是集團負責行政的高級副總裁，這次的戰略會的組織人，也是會議主持人。
左清泉嫣然一笑。
起身朗聲道：“好了，大家靜一靜，我們正式開會了！”
眾人聞言，紛紛停止了討論閑談，坐直了身子，目光看向隋波。
房間里立刻安靜了下來，多了幾分肅穆氣氛。
……………………
隋波微微一笑：
“這次把大家都召集到一起，開這個戰略會，是因為，我們現在已經發展到了一個關鍵的轉折點上，必須要聚在一起，探討一下，接下來要怎么辦了！
昨天發的會議流程，大家已經都看到了吧？
那就按照流程，
先讓Joe給大家談談，數字經濟時代的基本經濟規律。Joe最近一直在負責生態戰略投資，對互聯網最前沿的趨勢和市場，研究的比較透。”……
開好一場戰略會，其實并不容易。
有三個關鍵：
一是會議準備，二是會議參與人，三是會議需要聚焦的問題。
會議準備，就是議題的確定、會議流程的完善、各部門會議資料和數據的準備等。
會議參與人，必須是CEO（能拍板）和核心高管（戰略思考），最好能有接近一線的管理層（如總監、經理等，聽到炮火的人）。