“波總讓我先談談，我壓力很大啊！
說實話，戰略這一塊，我在波總面前，那就是班門弄斧了……”
張奕開口的第一句話，就讓大家都笑了。
隋波也搖頭笑道：“Joe，你太謙虛了！”
張奕明顯是領會到了隋波的意思，一開始，就把整個會議的調子定的比較輕松。
他接著道：“不過最近這兩年，不像大家都深耕業務，我的工作比較務虛一些，主要負責大生態的戰略投資，思考的時間的確多一些，也和外部的很多專家、顧問，以及和在座的各位同事都有過比較深入的交流。
尤其是和王堅博士的交流，給我的啟發很大！”
坐在他對面的王堅有些靦腆的笑了笑，連連擺手，示意他過贊了。
張奕繼續說道：“大家都知道，我以前做投行。
投行有一個非常重要的部門，叫做投研部，主要就是做經濟形勢、市場、行業、公司的研究。
比如研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景……等等。
當然，他們研究的主要目的，還是分析股票證券的基本面，推薦客戶進行股票交易。
而我現在的工作，更多的是幫助公司研究未來產業的發展戰略。
這一點上還是有很大區別的……
但是他們有一套非常成熟的市場研究和行業趨勢分析的工具模型。
包括從外部的行業環境、政府政策、市場成長性和容量等方面進行分析；
利用數據建模，將行業數據庫細分到數百項指標，來進行多維度的數據對比研究……
這個太專業，具體我就不細講了。
總之這套行業研究的方法，對我是非常有用的。
結合了我自己的研究分析，以及多方面的調研，我也有一些心得。
借今天這個戰略會的機會，向波總和大家匯報一下！
我們的業務比較多，我先從電商行業說起……”
說著，他站起身來，走到旁邊拉過來一塊白板。
一邊說，一邊用白板筆在上面寫……
“我們的電商業務是經歷了從易趣到淘寶，到易付寶，不斷發展的過程。
其核心價值，是我們創立了一個全世界都沒有出現過的，全新的電子商務發展路徑！
就像波總常說的，電商在中國是主菜，在美國只是甜點。
在這個發展過程中，
我們將越來越復雜的業務功能添加進平臺網絡中，從而支持日益復雜的業務增長，而隨著網絡的擴大，越來越多的企業進入市場，也促進了更深層次的協同和創新商業模式的出現。
從B2C到C2C，到物流、支付，再到開放平臺，引入第三方合作伙伴。
我們利用互聯網技術，通過數據和網絡，改變了傳統商業的線性供應鏈形式……”
張奕越講越深入。
隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托著下巴，聽的也認真。
他在會議前，曾和張奕私下溝通過。
這次的戰略會，
隋波的想法是，他自己不要講太多，而是更多的讓與會的這些高管來講。
讓他們每個人說出自己的戰略思考，想法。
然后大家一起討論。
最后再由隋波來做最后的裁判，拍板下決斷。
這也是一次對所有高管，在面對“未來”時，預測和判斷能力的考察……
因為每個人做出判斷的前提，
一定是基于其自身在日常工作和業務上的經驗和思考。
通過這種發言的方式，能夠真實的反映出每個人對行業、市場、業務的深入了解程度，以及他們思考問題的角度、高度、維度。