帶寬成本高的問題，也可以在云計算技術取得突破后，運用到Youtube上，來降低費用成本。
Android拿下來之后，后續要做的工作也很多。
沒理由因為一些困難，就這樣把Youtube留給Google！
競爭就是不擇手段的去阻礙對手的發展。
有些時候，損人不利己也是說不得的……
大不了將來美國這邊監管各種找麻煩的時候再賣掉，也比留給Google強啊！
倒也不是沒有眼前的好處……
說不定百度收購Youtube后，還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向，有利于加大百度和AOL談判的籌碼。
當隋波返回硅谷，當著彼得蒂爾、陳士駿等人，說出了百度計劃以6.8億美元（股票+現金）的價格，收購Youtube的決定時。
在座的所有人都驚呆了！
尼瑪，全美都知道，百度現在正在和Google、微軟競購AOL。
你居然打算花6.8億，收購我們這家小公司？
陳士駿差點都興奮的跳了起來！
“Bowen，你是認真的？”
隋波點點頭：“是的，Steve。你們做的不錯！
Youtube現在是增長最快、最大的視頻網站，VV已經是GoogleVideo的8倍，MAU是2倍。
視頻是圖文之外，越來越重要的一種信息媒介，和搜索有著非常強的關聯性。
而且，你們也知道，百度美國現在沒有推出社區服務，用戶只搜索，不互動。
而Youtube有社區，有互動，有更強的網絡效應，也就是更強的壁壘。
百度收購Youtube的邏輯，非常清楚。
放心，就算完成收購，你們依然還是Youtube的管理團隊。
百度會在版權、商業化等方面為你們提供幫助，……這依然是屬于你們的事業。”
陳士駿三人依然有點不敢相信。
要知道，他們本來還打算說服隋波，繼續投資1000萬美元……
結果幸福來得有點太突然，感覺懵懵的……
彼得蒂爾畢竟久經風浪，他很快反應了過來，站起身笑著祝賀他們：“恭喜你們，兄弟。”
靠著之前的關系和天使投資人的身份，隋波輕松的搞定了Youtube。
他的第二個收購目標，是美國最大的網絡廣告服務商——DoubleClick。
這家公司主要從事網絡廣告管理軟件開發與廣告服務，對網絡廣告活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。
以顯示廣告投放服務為主。
并擁有專有的DART(DynamicAdvertisingReportingTargeting)“動態廣告報告與目標定位”技術。
允許各網站及網絡通過他們的中央服務器，管理他們各自的廣告服務及統計報告。
DoubleClick最大的價值，是和全球上千家廣告發行商、500多家品牌客戶建立了合作伙伴關系。
在前世，Google將會在明年，以31億美元收購DoubleClick。
而現在，DoubleClick的股價才剛剛7.65美元，按照溢價10%計算，收購金額大約在11億美元。
隋波非常清楚，競購AOL，可能是在各種因素考慮，所做的一次“冒險”。
但要想和Google競爭，歸根結底還是要落回到搜索業務本身上！
百度和Google目前技術和產品上，差距不大……
市場份額和搜索廣告營收的規模差距卻極大！
要想遏制Google，奮起直追，除了技術研發和產品創新之外，廣告業務也是核心的環節。
百度美國目前最大的弱項，就在廣告渠道上。
從這個角度來看，DoubleClick的價值對百度非常大！
隋波增發籌到的錢，其實大部分就是為了收購DoubleClick準備的……