但從商業領域來看，事實還真是這么殘酷！
這就是科技發展，給人類的社會、經濟結構和生活方式，所帶來的巨大改變……
時代的大洪流呼嘯而至時，無論是誰，都無法身免！
所以，OPPO是隋波第一個想到的收購目標。
隋波最看重的，就是OPPO以陳明永為首的團隊。
從前世的歷史就可以看出，這個團隊獨有的超強戰斗力和執行力，在產品設計、營銷推廣、渠道控制方面都是出類拔萃。
當然，也不是沒有弊端……
一個就是，這個團隊的核心雖然是陳明永，但精神領袖依然是遠在硅谷的老段。
如果想把OPPO并購進來……
怎么整合公司文化，消除老段的影響力，是個非常麻煩的事。
另一個就是，OPPO現在并沒有做手機的經驗。
在前世，07年蘋果就推出Iphone了，而08年OPPO才推出第一款功能機……。
就算現在有了隋波的出現，可以讓OPPO不走彎路，直接研發智能機。
但技術積累也是一個問題。
當然，這個問題不算太大。
功能機比較簡單：
上游是電子元器件，甚至包括一個集成的元器件，你可以拿過來，然后只要再做外殼、做組裝，就可以通過自己的產品營銷，通過自己的渠道，把這個手機推出去。
當初陳明永沒有貿然做智能機，而是先從功能機入手。
也是因為，這樣可以直接利用之前做MP3時，積累的產業鏈和成熟渠道。
做智能機為什么難度大呢？
因為智能機是一個復雜價值網競爭：
除了需要電子元器件以外，還要在操作系統、產品設計、軟件、平臺、制造等各個環節，有非常好的合作伙伴。
當時的OPPO，根本不具備這些資源……
這也是陳明永審時度勢，在那個時間點上，非常明智的一種決策。
但是這些資源，現在隋波都有啊！
所以，收購OPPO之后，直接上智能機項目的研發，也是可以解決的。
當然，任何時候都不能把雞蛋，放在一個籃子里。
除了OPPO之外，
隋波還有另一個選擇——酷派（Coolpad）！
在隋波前世，酷派雖然最終沒落了。
但在很長一段時間內，都是國內手機領域的龍頭企業之一！
“中華聯酷”，曾經就是智能機初期，國內手機品牌的旗幟。
隋波之所以把酷派，列為收購目標之一。
也是因為，他在仔細了解了目前國內手機廠商的現狀后。
意外的發現：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……
1993年，郭德英創辦酷派，公司名叫宇龍通信公司。
其主要業務包括BP機、信號基站等硬件的研發銷售，同時為企業提供呼叫中心解決方案。
1999年，酷派正式進入手持終端領域，開發基于尋呼網的PDA產品。
推出了中國第一部無線PDA，酷派333。這為酷派日后進軍智能手機領域，積累了經驗。
2000年，郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機制造商。
由于另辟蹊徑瞄準中高端市場，先后推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產第一品牌，并且在2004年成功赴港上市（借殼）。
此后三年，酷派基于WindowsCE平臺，又憑借“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，迅速成長為行業標桿。
在這個階段，酷派最令人驚訝的，就是在研發上的奮發進取！
2003年，酷派推出第一款CDMA/1X彩屏智能手寫手機688，搭載Linux操作系統，3.5英寸的“巨屏”在當時十分搶眼。
2004年，推出首款世界風智能雙模手機858，采用酷派自家的Linuos(領馳)操作系統，并配備130W像素攝像頭。
2005年，酷派攻克了雙卡雙待這一技術難題，推出了世界首款雙模雙待手機728……
酷派的這個技術研發和產品推出的速度，簡直亮瞎了隋波的眼！
酷派居然在這個時期，
是國內在智能手機領域研究最深入，商業化做的最好的手機公司！
這完全不符合，隋波前世的記憶和認知啊……