還沒有中搜（慧聰）的份額高，排名第五。
基本上可以說，阿里在搜索業務上，已經失敗了！
社交方面也是如此，
阿里推出了“來往”，除了在電商平臺實現用戶的交易溝通外，本來還想借助雅虎通和雅虎郵箱原來的用戶，殺入即時通訊和社交領域。
老馬甚至讓所有員工都必須用來往，還給出了“每人拉300人”的目標……
可是一番騷操作之后，
老馬發現，戰略上錯了！
這個時候的社交市場競爭太激烈了……
除了易迅旗下的兩大即時通訊巨頭：EM、QQ之外，還有網易POPO（泡泡）、微軟MSN等強勁對手。
來往推出一段時間后，不僅沒有撼動易迅社交老大的地位。
用戶量甚至連易迅旗下，即時通訊領域的小弟——新浪UC都不如……
老馬反應也快，馬上轉換策略。
重新把來往，定位回到電商平臺的交易即時通訊工具上，好歹保留了一些顏面。
盡管這一年里，阿里折騰了一大圈。
看似都是無用功，絲毫沒有撼動星河系的地位。
但實際上，
借著這些攻勢，阿里通過星河系這個巨大的“外部壓力”。
一方面，完成了收購雅虎中國之后的內部整合；
一方面，通過多方嘗試后，重新將業務中心回歸到了電商的核心業務上。
一淘、誠信通兩個業務，同樣憑借國內電商市場的快速增長，發展迅速。
牢牢的占據著C2C市場和電子支付市場老二的位置。
可以說，阿里的基本盤沒有動搖。
更是通過這一年的競爭，發現了自身在技術、人才、戰略等方面的諸多錯誤，為今后阿里的正確發展戰略，打下了良好的基礎！
至于其他互聯網公司，
這一年里同樣是全面出擊，攻城略地，動作都不小……
盛大就不用說了，一個“盒子戰略”，搞的滿城風雨；
網易在門戶（第三）、游戲（第二）、即時通訊（第三）、電子郵箱（第二）等領域都表現出色。
同時，借著之前做個人主頁的經驗，網易也第一時間推出了博客業務。
老丁主張差異化路線，和新浪博客的“明星路線”不同，網易博客主打“個人門戶”概念，走草根路線。
希望把Web2.0時代，用戶創造內容的精神貫徹到底……
搜狐老張的“門戶老大”執念還不死心。
就算新浪已經被隋波收入星河系旗下，但他還是希望，能靠著拿下“奧運會贊助商”的機會，扳回一局。
今年8月，經過慘烈競標后，搜狐終于以3000萬美元的代價，拿下08奧運會互聯網內容贊助商的資格。
一時間，“看奧運，上搜狐”的廣告語傳遍大街小巷。
此外，搜狐在今年也入局了搜索、游戲等熱門領域。
百度和必應的先后上市，尤其是百度在全球產生的轟動效應，深深的刺激了老張。
雖然沒有了王川，但搜狐畢竟是老牌互聯網巨頭。
老張旗下，也不是沒有能人的。
他把之前負責搜狐網絡運營的技術副總裁周霖挑出來，讓他擔綱，開發屬于搜狐自己的搜索引擎。
并且起名“搜狗”……
這個名字，取自《大腕》里的幽默臺詞“他們搜狐，我們搜狗，各搜各的！”，這時在社會上已經有不小的知名度了，老張覺得可以利用一下。
周霖也不弱，他也是水木計算機系畢業，不過是93級的。