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下午，合伙人會議暨年度戰略會，正式開始。
大會議室里，坐的滿滿當當……
26個合伙人坐在圓桌上，外圍一圈坐席，是“旁聽”會議的，所有非合伙人高管。
一眼看去，可以說是“群英薈萃”了！
以前的戰略會，
一般都是先由各公司和部門依次匯報，然后再就一些問題集中討論。
隋波都是先聽，等到會議的最后，才進行總結發言。
但這次會議卻不同……
隋波覺得，現在星河系的公司，大都已經上市。
每季度的財報，將各項數據都公布的清清楚楚。
一家公司的運營情況，無外乎業務（市場份額、用戶規模）、財務（資產負債、利潤）、人事等幾個方面。
既然這些資料都是公開的，也就沒必要浪費時間，在這種高層會議上再討論類似問題。
戰略會的核心，還是在戰略層面進行討論，并且解決一些大的核心問題。
而且，在去年的戰略會——“長城會議”上，已經做了未來五年的整體戰略討論。
大方向上，并沒有太多的變化和調整。
這次的“三亞會議”，實際上是隋波的一次“動員會”。
他要將在移動互聯網方面的戰略、布局、意義，在集團最高管理團隊的層面，向大家做宣講和說服，統一思想。
說白了，這就是一次“洗腦會”。
說的高大上點，是進行“戰略思想升級”！
所以，會議一開始，就是隋波做主題演講，主題思想就是八個字：“思維升級、居安思危”。
隋波坐在橢圓形大會議桌的最上首。
他今天只是隨意的穿了件短袖白襯衫，領口的兩粒紐扣敞開，頗有些休閑意味。
倒是他手腕上，醒目的一款百達翡麗PtinumWorldTime，才彰顯了幾分他身為“全球超級富豪”的身份……
在一幫都穿著正裝的高管中，顯得格外與眾不同。
大老板總是享有一些特權的……
右手隨意拿著筆，輕輕敲了敲桌面，隋波開口笑道：
“今年的戰略會，我們改在了三亞舉辦，看來大家還是都挺滿意的。
昨晚在酒吧里喝了一杯，看到大家心情都不錯！
這就很好……”
聽老大開場白的語氣很輕松，在座眾人臉上也浮現了笑容。
“剛剛過去的2005年，整個集團發展的非常好。
無論是易趣、百度、易迅，還是易付寶，財報數據都非常不錯。
就像我之前在內部信里說的，我們在激烈的市場競爭中，依然保持了穩健、快速的增長。
這一點值得慶賀！
我相信，年前的獎金和股票獎勵，在座的各位應該也很滿意吧？”
“不過，今天我主要想談的，不是成績，還是問題。
這也是我們每次戰略會的特色了……
成績永遠是過去。
而未來，我們要怎么做才能繼續成功？保持領先呢？”
他依次伸出兩個手指，道：
“第一，我們要有前瞻性的眼光，看到別人看不到的地方，先走一步！
第二，我們要不斷去解決發展過程中的問題，少犯錯，不犯錯！”
“只有看的比別人更遠，我們才能先發現機會，抓住機會，搶占市場先機。
這是我們星河系能夠走到今天，最重要的一點，也是我們開戰略會的目的。