具體來說，
就是自然界中，
在同物種競爭中，常規情況下，一個種群里形成的頭部效應是相對穩固的。
除非自然環境發生巨大的變化，或者上位者受到生老病死的影響，才會被“新的王者”取代。
當上位者正值壯年時，試圖發起挑戰是危險的。
這也就是為什么，
那些行業巨頭在市場環境不發生大的巨變的情況下，很難被創業公司打敗……
但還有種途徑和機會，
那就是另辟蹊徑，成為新的物種！
同一物種中的兩支，有一支出走到其他地區，因為地理的隔離而獨自發展。
留在當地的物種環境安逸，多年不變。
而出走的那一支，則因為環境惡劣而積極演變，突變成了不同的物種……
克里斯坦森的《創新者的窘境》中提到過類似的情況：
IBM是極少數在個人電腦時代，繼續成功的大型計算機和微機制造商。
而同時代的王者DEC等，都在迅猛的個人電腦大潮中，從事業巔峰跌落，徹底退出了歷史舞臺。
其原因就在于，
IBM在遠離紐約總部的佛羅里達成立了獨立的機構，從事個人電腦業務。
和本部主營業務完全獨立……
包括國內，像騰訊能夠在遠離總部，偏居廣州的張小龍團隊里，孵化出微信這個移動互聯網時代的旗艦產品，也是類似的原因。
所以，同一個公司內部的新業務，如果想要成功，就需要“環境隔離”！
否則就會一直受到老業務、老同事的影響，再多的資源也不可能成為“新的物種”，反而可能成為新業務的阻礙。
越是大型集團公司，行業領先的巨頭，這種“影響”和“阻礙”就越大。
隋波對這一理論非常認同。
移動互聯網戰略，在將來，肯定是要打通所有生態和業務的。
但是在前期，
這種“開創性”的業務想要快速發展起來，就不能背太多互聯網時代的“包袱”。
從頭打造一個團隊，
會比從現有的星河系內部調團隊過去，效率更高，束縛更少。
但為了保持星河系的公司文化和理念的傳承一致性……
又必須要調一定的人過去。
所以，隋波才會調周楓等幾個高層管理人員，主抓商業和戰略。
新的團隊則主抓技術、研發、生產。
所有公司的基層員工，絕大部分都是從相關行業和各大院校重新招聘！
原星河系和新的移動互聯網業務公司，唯一可以互通交流的，就是工程師團隊。
這也是隋波希望“集中力量辦大事”。
星河系現有2萬多名工程師，這個人才資源是非常強大的。
加強內部流動性，能夠在移動互聯網的研發方面，發揮更大的作用。
而且P線的工程師和技術人員相對純粹一些，互聯網和移動互聯網的技術又是想通的。
進行“新老業務”的互通和交流，反而影響不會太大。
隋波目前給移動互聯網業務這邊新的團隊，定的策略是八個字：
“韜光養晦、以待時機”。
在特定的圈層，
比如主管部門、國內的研究機構和學術界、產業鏈上游業界。
要高調，以獲取支持、吸引高端人才，并獲得更多供應商和合作伙伴的認同。
在大眾和媒體中。
則要低調，韜光養晦，埋頭發展。
用兩年的時間來苦煉內功。
無論芯片、操作系統，還是新一代智能手機，都將會是一個艱苦的開發過程……
不過，隋波也有信心，
有了他的指點和如今更完善的布局。
在明年蘋果推出Iphone，掀起全球對“新一代智能手機”的震驚和追捧之際。
星河一定可以一舉推出更完善的產品和生態體系。
超越第一代Iphone，搶占到智能手機市場的先機！