這就使得投資額滾雪球般擴大，而創造的收入無法覆蓋投資成本，公司長期虧損。
二來，為了盡快形成規模效應，中芯這兩年來在各地快速擴張建廠，這的確讓我們的產能提升，營收也大幅增長。
但是攤子鋪得太大，在運營上就顯得粗礦了些，良品率一直都提不上來！
再加上我們還要投入大量資金，用于先進制程工藝的研發……
這種時候，
我們最需要做的，應該是苦煉內功，提升營收。
一方面推進技術創新，同時在運營效率上，下大功夫進行提升；
另一方面，則是需要獲得更多的客戶信任和訂單。
可以說現在我們是外強內虛！
這個時候開戰，我個人覺得，弊大于利……
最關鍵的是，我們完全沒有必要，跟著臺積電的節奏走！
臺積電是市場老大，已經過了發展期的虧損階段，去年的利潤就高達30多億美元！
他耗得起，我們中芯耗不起……
更不用說有了上次敗訴的案例，這次臺積電以同樣的理由起訴，我們敗訴的可能性也很大。
所以，我的建議也是爭取和解。
當然，這個和解，也是有說法的……
不能像上次一樣，留下尾巴和隱患。
無論是賠償金也好，還是其他條件也好，我們必須要通過和解，來獲得中芯未來發展的充足空間！
所以，我有個提議。
我們和臺積電談“和解”的同時，也跟他們談“戰略合作”……
現在對于臺積電而言，
最大的威脅其實并不是我們中芯。
而是Inter、三星這些巨頭，他們正在重新進入芯片制造市場，并且投入巨資，準備搶奪臺積電的市場。
臺積電之所以針對我們，其實還是一些歷史遺留問題。
同時，我們崛起的速度太快，讓他們感到不安了……
這兩點，都不是不能解決的大問題。
歷史遺留問題，可以通過賠償金和獲得技術授權來解決；
我們發展速度快，首當其沖的也不是臺積電，
而是聯電之類后面幾名廠商……
同時，如果臺積電和中芯進行股權方面的合作，那就可以分享我們成長的收益了。
這樣一來，
我們就可以和臺積電化敵為友，徹底放下包袱，全力發展。
中芯和臺積電說到底，都是華人企業。
我們完全可以攜手共同發展半導體……
在工廠合作、技術授權、新領域里甚至股權層面。
都是有廣闊的合作空間的，都可以談。
在圍棋里面，有一招“棄子”：放棄一塊戰術上的小棋子，追求更大戰略層面的領域。
不爭一時一地之得失，眼光放遠，心胸開闊，看似“舍”，其實是“得”。
舍得之間，才是大智慧。
如果大家覺得可以嘗試和臺積電談一下的話……，我倒是愿意做個“中間人”。
總之，我的建議就是，越是到了這種關鍵時候，越不能亂。
所謂危機，伴隨著危險的，永遠都是機會！”
隋波的一番話，
讓包括坐在會議室里的王院士、江上舟、張汝京、陳立武，和電話會議系統另一端的一眾董事都悄然無聲了。
大家都在默默思考他的這番話中的含義……
“和解”的同時，和臺積電“戰略合作”？
可能嗎？