既沒有松下幸之助的謙恭，也沒有稻盛和夫的傳奇。
更沒有喬布斯的氣質。
另一方面，韓國特殊的政經體制。
也使得三星這種“財閥”，更多的像是“國企”。
或者說，
三星總給人一種是依賴于國家的全力扶持，而崛起的感覺……
李健熙本人的經營能力，反而被掩蓋在這種印象中了。
其實，拋開外界因素。
單純的去研究李健熙的經營理念，和三星的發展歷程。
就會發現，
李健熙身上，有著很多成就“偉大企業家”的獨特資質和閃光點！
隋波前世，曾看過幾本介紹三星歷史的書。
對他的印象，還是非常深刻的……
比如，
李健熙有個外號，叫“直覺管理者”。
他非常相信“戰略性直覺”和“洞察”的力量。
當初三星進入半導體產業，
李健熙做決策的理由有兩點：
第一，韓國屬于“筷子文化圈”，所以韓國人的手藝很好；
第二，韓國人進家里都脫鞋，因此非常干凈。
他認為，這兩點說明：
“半導體產業正好是和我們民族的才能與特質相符合的產業”……
這種頗有點“無厘頭”的理由，
只能說明李健熙決策，依靠的就是“直覺”。
當然，這種所謂的“直覺”，
其實是建立在以經驗、冷靜的判斷、對于歷史的學習以及執行力為基礎的！
李健熙引領的三星，能夠一路崛起。
其中最重要的一點，
就是他以戰略性直覺為依據，“預測十年后的未來并為之努力”。
李健熙還有一個特點，就是善于思考。
因為從小就被父親送到日本，習慣了與家人分離的生活。
孤獨的異鄉生活，養成了他獨立思考的習慣。
李健熙在2002年出版的自傳，名字就是《喂，請思考著生活》。
因此，韓國也有人稱呼他為“思考中毒者”。
三星的很多重大變革和戰略決策，
都是他一個人關在房間里，思考許久之后，“獨斷專行”決定的！
從這兩點來看，
隋波覺得，自己和李健熙，倒是挺像的……
不過隋波比老李強的是，
他不用“預測”未來！
李健熙還有一個著名的經營理論——“馬赫管理論”。
隋波也非常認同。
所謂“馬赫管理論”。
是指公司在業務快速發展的過程中，
就好像是從噴氣式飛機的速度，向著馬赫轉變。
如果想讓噴氣式飛機速度超過音速（1馬赫為每秒340米）。
那么，設計圖、引擎、原材料、零部件等等，統統都需要改變！
這是對產業的立體思維理論。
當然，也可以引申為自主技術的重要性，和產業鏈的控制力。
他提出這個理論的背景，
是當時三星除了半導體之外，沒有什么拿得出來的東西。
其他電子產業，基本上都依靠日本的技術，重要的組成部件裝備也是來自日本。
李健熙預見到，
一旦經濟戰爭發生，三星就會受制于人！
所以，一直以來，
三星在技術研發上的投入力度，都是非常大的！
據統計，