時間轉瞬即逝。
頃刻間，已然是1998年5月3日。
金曙光娛樂集團。
作為集團董事長朱克的首席助理，此刻的亞歷山大，正履行著自己的職責，想朱克事無巨細地匯報上個季度各個子公司的情況。
“boss，首先是沃爾德影業。”
“從1月份開始，截止4月底，沃爾德影業一共發行3部電影。”
“其中一部，是4月10日上映的《致命彎道2》，目前已經取得北美票房6100萬美元，海外方面上映一周，獲取4900萬美元票房。”
“另外的2部電影，則是公司版權部門，從柏林電影節購買來的電影，前后花費版權費、宣發費用、拷貝等費用，共計350萬美元，累計上映以來，分別取得了200萬美元、410萬美元的票房成績，整體虧損97萬美元。”
亞歷山大一板一眼地匯報著營收狀況。
虧損97萬美元？
朱克皺眉道：“我記得去年一年，我們從海外淘來的電影，以及發行好萊塢小型電影公司的作品，好像多達9部，今年上半年都快過去了，除了咱們自家制作的電影，怎么才發行2部電影？”
亞歷山大欲言又止。
“哼！”
朱克冷哼了一聲：“我知道了，他們是害怕業績虧損嚴重，從而降低考核分，影響來年的期權獎勵是嗎？”
亞歷山大，無奈的點了點頭。
在好萊塢領域，純粹干電影制作的，永遠比不上干發行的！
因為電影制作公司，在投入資金完成電影制作后，并不能確定一定能夠贏得市場的認可。在好萊塢，因為電影失敗，而導致公司破產的，每一年都不在少數。即使你一部影片成功了，你也無法保證今后的每一部影片都能成功；
然而，作電影發行的公司就不一樣了。
基本上，可以用“旱澇保收”來形容，只不過是賺多賺少的問題。
可是.......
旱澇保收的發行行業，指的是好萊塢六大這樣的存在！
好萊塢中、小型電影發行公司，仍舊需要如履薄冰，生怕投入的宣發費用，因為電影票房失敗，而收不回成本。
搞得好的，就比如藝匠娛樂公司！
它以區區幾十萬美元的價碼，拿下了《女巫布萊爾》這樣的一部制作成本僅6萬美元的三無電影，卻魄力十足，大膽投入了上千萬、幾千萬美元的資金，來進行“欺騙式”、“病毒式”的營銷宣發。
一舉獲利頗豐！
創造了北美1.4億美元、全球2.48億美元的驕人票房成績。
不得不說，藝匠娛樂公司賺大了！
然而......
事實上，絕大多數的中、小型電影公司，不敢玩這么大！
因為投入上千萬資金的他們，基本上都毫無懸念的造成了...巨額虧損！
沃爾德影業的發行網絡，是已經完成了北美的布局，向海外擴張的趨勢，這點沒錯，但是，這并不代表著在北美發行市場，沃爾德影業就能夠和好萊塢六大、夢工廠相提并論。
現實是差距仍舊不小。
因此，絕大多數的中、小型電影制作公司，以及獨立電影制作人們，在考慮選擇電影發行公司之時，仍舊會傾向于選擇好萊塢六大，即使他們索要的分成比例較高，但宣發效果確實實打實的厲害。
自沃爾德影業發行網絡組建以來，只發行過區區不到三部的、由其它好萊塢本土出品的電影。
寥寥無幾啊!
而且，發行這些電影，往往都無法產生盈利，甚至是產生虧損。
“亞歷山大，你以我的名義，向沃爾德影業副總裁凱文費奇致電，向沃爾德影業版權購買部門致電，告知他們，若還是這樣瞻前顧后的行事風格，那么別說是期權獎勵分紅了，趁早都他娘給老子滾蛋！”朱克怒罵道。