沃爾德影業。
朱克反復多次看完手里的《蜘蛛俠1》劇本，與原時空當中的電影，不斷地比較。
“很好，非常好！”
朱克頗有些激動道：“老比爾、凱文，《蜘蛛俠1》的劇本完成的非常好。凱文，稍后你代表我前去編劇部門，告訴他們，對于他們的工作，我本人非常認可。”
口頭鼓勵他人，對于如今的朱克來說，幾乎是養成了習慣。
當然，前提是不花錢的那種！
“哦，對了。老比爾、凱文，制片部門有核算過《蜘蛛俠1》的制作成本嗎？”朱克突然問道。
凱文·費奇回應道：“boss，在劇本大致定稿的前幾天，我已經安排制片部門核算了，不過結果現在并沒有出來，還需要一周的時間。”
朱克點頭，表示了然。
好萊塢對于欲要開拍的電影，有著嚴格的成本核算，以及苛刻的管控操作流程。
并不是每一個電影公司，都是好萊塢六大般的存在。
精打細算才是王道！
一部《泰坦尼克號》電影，其制片成本就因為導演卡梅隆的瘋狂，導致一步步攀升，從8000萬成本，一步一步飆升到了1億美元、1.3億美元.......
最終，即使是財雄勢大的福克斯影業，也著實是不堪重負；
只能選擇拉派拉蒙影業來分擔風險。
就這樣，一部原計劃8000萬美元制作成本的電影，最終飆升到了2億美元。
慶幸的是《泰坦尼克號》最終大爆特爆，否則即使是好萊塢六大存在，也勢必損失不小。
成本管控，不容忽視！
《蜘蛛俠》也是好萊塢典型的A類商業大制作，其高預算、高成本支出是必然。
若是在成本核算和把控環節不謹慎一點，那么后期在拍攝過程中，成本超預算是絕對不可避免的。
因此，寧愿現在多花費一點時間，也好過后期一次又一次地追加成本；
同時一些有關稅務方面的隱晦操作，也能夠更好的施展和做“假”賬。
馬虎不得啊！
“朱克...哦不對，是老板。”老比爾開口道。
然而他話還沒有說完，就被朱克給打斷了：“老比爾，不要如此別扭了，你還是叫我朱克吧。”
“好吧。”
老比爾點頭道：“我看過幾次《蜘蛛俠》的定稿劇本，我大致判斷其支出成本至少需要1億美元，而且這是最低預算。如果想要效果再好一點，那么估計要再行追加2000~3000萬美元的成本。”
“嘶~！”
凱文·費奇頓時倒吸了一口冷氣。
“竟然需要這么多錢？！”凱文驚呼道。
“就是需要這么多！”老比爾肯定了一番。
朱克也點頭，贊同比爾·麥克尼克的說法。
從這簡單的對話之中，朱克就能分析出老比爾和凱文·費奇的優劣勢。
凱文·費奇作為年輕人，有沖勁、且執行力很強，對于朱克交代的事物，極其上心，能夠在最短的時間內，出色的完成工作，各項事物也安排的僅僅有條。
譬如：在此次《蜘蛛俠》的定稿方面。
凱文費奇領導的編劇小組，就很好的完成了朱克的要求，各項籌備工作安排的非常合理。
然而，他也有很多的劣勢方面。
主要體現于經驗的不足！
尤其是大制作電影的把控，凱文極其缺乏經驗和閱歷。
“這不是能力問題，而是時間對于每一個人的考驗。”
而這一點對于比爾·麥克尼克來說，恰恰是他最大的優勢。
老比爾在擔任沃爾德影業總裁一職之前，可是擔任了足足六年的20世紀福克斯影業CEO一職；數十年的電影從業經歷，讓老比爾擁有超出常人很多很多的寶貴經驗，大制作電影的從業經驗對于別人是問題，對于他來說，絕對不是問題。