單一的前沿創新在資本眼里都價值300億了。
方年一直沒開口。
之前分錢的時候，他光一個人說了，現在得空歇歇嘴，也是挺好的。
方年也在思考中。
前沿本身目前的形式肯定是非常不健康的，就七個人，還都是兼職員工。
但在方年的構思中，前沿主要起到一個資源整合的作用。
只不過隨著業務量的擴大，明顯不可能是一兩個人能處理得了。
就算吳伏城處理的前沿社團業務，也一樣是讓前沿創業配合出了不少人的。
這種體系不是很健康。
在大家開口的同時，吳伏城也在整理自己的想法，最后斟酌著開口：“我有點想法，不知道對不對；
前沿系內部其實也跟前沿社團一樣，有不少茫然的員工，因為磨合期的緣故，其實很多人沒發揮出應有的工作能力，更別提飽和工作這種事情了；
所以，作為上層主管公司，前沿是不是應該成立一個類似于集團文化宣傳之類的部門；
當然，還得成立一個資源整合部門，與綜合協調部互為補充。”
“……”
大家都說完以后，方年沒有直接發表意見，而是話鋒一轉道：“我先說說我的一些規劃；
明年前沿應該配合各地的前沿院成立配套實驗室；
比如申城這邊成立通信實驗室，長安西交大成立材料實驗室，羊城成立工業軟件開發實驗室；
哈工大那邊我是想成立一個半導體設備制造研發實驗室，這是純粹實驗室，不產出任何東西，算是落實對半導體設備這個領域的學術投資的前期研發測試工作，然后再交由廠商投產。”
“至于京城……雖然京城高校資源最多，但情況相對復雜，不太好導流，不然其實我想成立人工智能實驗室的。”
“從這方面來看，前沿創新的業務量確實很大。”
“……”
經過一番商量之后，最終配合這個實驗室規劃，整理了前沿公司。
成立人力資源、財經、公司戰略、企業發展、法務、內部審計、道德遵從、綜管干部部、前沿院部、前沿大學一共10個部門。
主要大的調整是把前沿創新的前沿院劃撥到前沿公司。
把前沿實習部劃撥給前沿大學。
前沿大學不是要成立一所公辦大學，而是效仿一些大企，成立內部大學，為員工及客戶提供眾多培訓課程；
包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等。
這也是解決吳伏城說的問題。
至于資源整合這一項其實合并在了企業發展上。
綜管干部部門則是陸薇語說的體系。
除此之外，大家還提議了另外的一些具體計劃。
涉及到前沿學術、前沿創新、前沿創業等等。
最終在大家的商議下，整合成了詳細的2011發展規劃案……
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