而另一個主角，對嘉谷農牧就不僅僅是關注了。
在豫省。
早在03年，38歲的秦營林就登上了中央電視臺的欄目。
當時，靠著養豬，他已經是當地有名的企業家了。
論養豬，他是專業人士。更重要的，是他真有熱情——給豬做直腸截除手術，他用手一點點往外掏豬糞；設計磚拱結構的豬舍，使造價降低了90%；帶領團隊研究降低飼料成本的方法，每頭豬飼料成本最高下降了上百元……
秦營林創立的牧原股份，一直堅持“直營制”的一體化養殖模式，堅持自繁自養。
但這種模式的問題也很明顯：前期資金投入大，擴張慢。牧原股份比溫氏股份早5年開始養豬，規模上還遠不及后者。
不過，當規模到達一定程度，這種模式在成本端的優勢就會漸漸凸顯出來。
秦營林是想后發制人。
但是很顯然，在這條道路上，有人比他先走一步。
今年牧原股份的年出欄生豬約有10萬頭，但受限于市場大形勢，陷入了虧損當中。
當他知道，采取同樣模式養豬的嘉谷農牧啟動了百萬級的單體養豬場建設時，眼珠子都瞪出來了——差距太大了，自己最大的養豬場都還沒突破十萬頭，人家已經在百萬頭的道路上狂奔了。
反應過來后，他又羨慕得要流口水了，真有錢啊——人家是沒錢才養豬，養豬的嘉谷農牧是真的有錢！
除此以外，秦營林還是養豬技術狂人。
在他看來，豬舍幾乎是一切技術的載體。好的豬舍設計需要兼顧多方面的指標，非常精細、需要相當的工業沉淀。隨著單場養殖規模的提升，整個系統的復雜性也將指數級上升。
百萬級的單體養豬場啊，簡直是一個標本。
他已經打定主意，等嘉谷農牧的百萬級單體養豬場建好后，他要在第一時間上門參觀學習……
同一時間。
日后為A股貢獻了“豬餓死、巨虧30億、股價卻暴漲80%”段子的雛鷹農牧，面對嘉谷農牧的大手筆，也是若有所思。
半路出家的雛鷹農牧，采取了結合溫氏和牧原的混合養豬模式，在幾年后彎道超車，在溫氏股份、牧原股份之前，成為第一個上市的養豬企業，被稱為“中國養豬第一股”。
但如今的雛鷹農牧也就是“戰五渣”的水平，財務負擔極重，融資無門。
他關注的，反而是坊間的傳聞，嘉谷農牧得到了高盛的大筆融資，才能有如此的手筆。
受此啟發，雛鷹農牧開始醞釀走上資本市場啟動融資的計劃了……
齊政自然不知道，嘉谷農牧的百萬級單體養豬場項目，給后世的養豬龍頭溫氏、萬年老二牧原股份以及養豬第一股的雛鷹農牧，帶來了多大的影響。
當然，現在的大型養豬企業，彼此都稱不上競爭對手——大家的對手，仍是國內千家萬戶的中小散戶。
相互的關注，更多的是為了調整自己的戰略，或者是想要學習對方的優秀之處。
總之，在風起云涌的養豬江湖，嘉谷農牧已不再寂寞。
……