“說說你們的事吧，你們那邊離職手續都辦好了？”
“辦好了，就等著你的錢到位，我就和萌萌去找寫字樓。”
“寫字樓必須租好點的，那是我們公司的門面，不能心疼錢。”
“我看有的公司一開始就是在租的房子里創業，我們不用學他們，找個一般的寫字樓就行吧？”
“聽我的，我不缺錢，既然要創業，那就必須從環境，還有員工的福利待遇上做好。”
“包括以后投資人來考察，我們在一個環境一般的寫字樓怎么行？”
“要是我們租的是鵬城最頂級的寫字樓，投資人會怎么看？”
“估計肯定會認為我們不缺錢，從心理上就會提高他們的判斷。”
莊嫚婷雖然也覺得陳東成說的挺對的，但哪有一創業就一步到位的？
絕大多數公司都是從苦哈哈過來的。
美國不少互聯網公司，更是都從車庫起家的。
陳東成和他們不一樣，陳東成是缺錢的人嗎？
是，也不是。
雖然大錢沒有，但一周兩百萬，陳東成還是拿的出來的。
平時靠著步數轉化的錢作為零花，至于消費返還就用著投資創業了。
陳東成以前在互聯網公司就業，很清楚keep的團隊一開始的啟動資金也不過五百萬。
基本只要成功的公司，都會被一幫人仔細的研究。
分析他們為什么能成功，成功的關鍵是什么。
陳東成雖然只是一個小公司的中層，但也對keep的團隊和成功的關鍵有些了解。
keep成功的關鍵就在于他們從線下切入線上，打破了傳統的健身必須去健身房的觀念。
這是革命性的轉變！
最讓許多分析師贊嘆的是，Keep團隊瞄準了扎堆微博、QQ、微信群、豆瓣小組等運動愛好者、減肥者的聚集地。
以大量優質的健身干貨去喂養潛在用戶，培育品牌口碑，這才是keep成功的關鍵所在。
Keep作為提供免費健身課程的應用工具，等其正式上線。
前期積攢的大批粉絲，自然而然地被引流到Keep應用上。
可以說是完美的利用各種社交媒體，將他們的用戶轉移到自身的APP上面。
堪稱完美操作的背后是對健身小白群體需求的精準把控。
要是沒有keep團隊成功的先例在前，陳東成肯定不會隨意嘗試。
但既然現在陳東成都已經知道keep是怎么成功的。
自己還不差錢，那還用說？
直接用錢砸也得把keep弄出來。
無非就是招聘一些程序員先把APP弄出來。
開發APP期間，陳東成就可以先讓公司的員工在各大社交平臺活動。
利用免費的課程吸引這些健身，減肥愛好者的關注。
等到APP正式上線，這些人就是keep的第一批用戶。
這個計劃，陳東成也稱其為“埋雷計劃。”
可以解釋為：春天把種子種進去，秋天再去收割。
前期的投入肯定是有的。
但一旦成功，有了用戶的keep，自然會吸引到許多投資人的注意。
隨著估值做高，陳東成自身的流水也有了良好的掩護媒介。
perfect！
現在萬事俱備，就差陳東成的下周額度刷新了。