沈鋒放下酒杯，隨意道：“都行，你看著辦吧。”
包凡也是醉了，能把IPO說的如此輕描淡寫的也只有這家伙了。
想想也是，MCN馬上借殼A股，百萬贏家納斯達克，奢時光去歐洲交易所……
潮人不去港島還能去哪？
“阿里準備第三次IPO了。”包凡八卦道：“國內第一家腳踩兩只船的渣男。”
沈鋒好奇道：“老馬還缺錢？”
“沒辦法，曾經是一個資產輕、直轄業務小、商業模式單純的分散化帝國。與京東相比，甚至不做自營、不吃庫存、不經營物流、放棄最后一公里。”
包凡感嘆道：“直到17年徹底變臉，增加淘系電商平臺的自營商品，比如天貓超市和盒馬鮮生……砸錢整合本地生活服務，比如餓了么+口碑網……把菜鳥網絡納入直接管轄范圍……”
“一頓操作猛如虎，三年變身集中化帝國，重資產、強控制、比誰都激進！”
“這么玩能不缺錢？”
沈鋒點點頭，互聯網巨頭最重要任務就是統治自己的行業。有時候間接統治更有性價比，有時候直接統治更有效率。
想到這里接話道：“淘系再怎么變也不會放棄第三方服務平臺！”
“流量和貨品誰為先？這個問題在我看來就像問先有雞還是先有蛋。”
“畢竟淘系電商相對于競爭對手的流量優勢絕不是碾壓性的，反而是貨品優勢具備壓倒性。就算拼多多、微信有贊，主要也是在流量端而不是貨品端進行深挖和創新。”
“尤其面對未來直播大風口，二十年對第三方商家的打磨，尤其是服裝、美妝等SKU復雜、相對非標準化的品類里占據絕對優勢。”
“任何競爭對手既無法通過自營、也無法通過C2M去破解這個優勢，就算砸錢學人家的第三方店鋪平臺模式，成氣候沒七八年想都別想！”
包凡聽完點點頭，認可道：“不得不說阿里非常擅長運營，甚至能做到百分百運營推動型的模式，無論產品、戰略、管理都能根據第一線電商運營的需求走。”
“只要你有好貨、出貨效率夠高，只要跟著小二的節奏走，根本不需要為運營節奏擔心太多。”
這點沈鋒深有體會，一年來三大淘寶直播能混的風生水起，背后離不開淘寶后臺的強力支持，什么退貨、物流、客服……
你只要全力帶貨，
其他都不用操心。
這就是成熟產業鏈的牛逼之處，仿佛一條大龍，呼風喚雨，大殺四方。
甚至有點龍行十步，百草沾恩！
“任何互聯網生意某種程度都是玩流量，說到底就兩條路：一是流量黑洞，其二是流量草原。”
包凡分析道：“總有外行人嘰嘰歪歪說淘系是流量黑洞，根本沒有對外導流能力？”
“還有的說淘系需要流量草原，畫地為牢，就喜歡吃獨食？”
“都是瞎扯淡，人家老馬玩的流量機制遠比一般人復雜的多！”
沈鋒暗嘆口氣，沒辦法，這就是巨頭的底氣。
所有互聯網商業模式中，電商絕對是變現效率是最高的，沒有之一。
什么游戲、直播都是弟弟，所以流量在淘系電商內部流轉才是最有經濟效益的玩法。
就算微信日活十億的社交應用，自身的變現效率也不高，所以才注重將流量導向游戲和各種小程序，甚至砸錢扶植拼多多和京東。
而只要你打開手機淘寶首頁，就能看到餓了么、飛豬、閑魚、阿里健康、淘票票、盒馬生鮮……
淘寶妥妥一個流量入口，負責驅動整個阿里電商體系內的流轉，這才叫流量矩陣。