聽完分析，可兒再看沈鋒，突然有種高山仰止的感覺。
以前只知道老板牛逼，但具體細節一只半懂，今天看來……
沈鋒看出小丫頭的心思，暗自好笑，你以為萬億大佬真那么好當的？
“兩種模式其實大差不多，追求的都是更快規模的擴張，搶占更多的市場份額。人家酒廠根本不管你采用什么模式，誰出貨大，誰就有話語權。”
“酒仙網套路還不錯，如果肯燒錢，資源整合效率會很高。只要能扛過冷啟動，手里擁有大批用戶，拿到最低優惠后，直接甩開百度天貓京東，在重點區域自建物流，一旦轉型O2O，妥妥的垂直大玩家。”
李南君看著老板指點江山，內心嘀咕道：“誰像您老人家這么舍得砸錢！”
前前后后融了十五億的酒仙網最后還不是死了？
你以為人家巨頭傻？
線上購買流量的玩法如果不能轉化成消費者的第一選擇，盡快變成自有流量，百分百是飲鴆止渴。
燒錢只是湊熱鬧，
賣多少就虧多少，
最后全給天貓京東鼓掌賺吆喝了。
1919的套路的確是王道，也就是所謂的新零售，創新就在于所謂的直營模式。
受托全面管理門店經營，收益100%歸投資人。能確保服務不走樣、商品不失真，熬幾年說不定真能樹立一個好品牌。
但致命傷還是太重，發展太慢，負債率過高風險太大。
這種模式跑出來的只有京東，
就問一句還有誰？
更別說阿里蘇寧永輝都盯上這塊蛋糕……
“一個企業精力畢竟有限，在我看來很多傳統行業想要“互聯網+”容易犯兩大問題：一是單純把線上作為流量入口，和線下體系分而治之沒有關系。”
“二是線上線下，左右互搏，打起價格戰，利潤更薄。”
“現在2VC創業公司喜歡在一二線城市燒錢，迅速把月活日訂單炒上去，以博取高估值，拼了命往IPO沖。”
“能成為百里挑一的天選之子后，從資本市場圈到大錢，再真真正正往三四五線城市拓展，這時候開始考慮盈利。”
把金手指鎖定好的名單交給可兒，三個清酒品牌，打發她盡快去實地考察。
吩咐李南君道：“你好好研究研究1919的模式，因為酒類易碎易燃的特殊性，線下店的確能為電商解決最后幾公里問題。”
“物流配送補充也充分發揮店員工的最大價值，極速上門才是新零售的殺手锏，敢把門店100%收益讓給投資人？”
醉翁之意不在酒啊！”
李南君用心記下，這是一種先苦后甜的策略，拐點在于：門店架構體系完善，能靠線下門店極速達，什么時候能變成消費者心目中送酒最快的平臺……
才算把新零售立起來。
打發走李南君，沈鋒站在窗前，想要在全國31個省建起6000家直管門店，光管理和激勵就是大問題。
所謂直營，說白了還是學人家島國京瓷的阿米巴經營理念，配套經營分紅政策，激發員工經營者意識。
當然這些都是皮毛，