其實這種模式在國外早有產品原型，叫Bumble，國內外的模仿者不計其數。騰訊所謂的微創新在于用戶可以進行公司和所在學校的認證，幫助提升個人信息的可信度。
產品一定程度上跳出陌生人社交的范疇，成為一種介于陌生人和半熟人之間的社交模式。
風格更偏向職場的朋友則走得更遠，讓用戶可以填寫家鄉、工作經歷、教育經歷等信息，幫助找到更多熟人的人脈模塊，幾乎復訊此前關閉的實名社交網絡朋友網。
總結完所有幸存者，沈鋒不由感嘆：
社交永不眠！
當陌生人、熟人的邊界變得模糊，圖片、音頻、視頻乃至直播等形式逐漸融合集中，社交產品的存在方式也將變得更加細分化、場景化、特定人群化。
對于巨頭來說，社交永遠是一個不可舍棄的領域。成本再高、失敗再多、回報再少，也要勇往直前……
為什么呢？
時至今日已經不能簡單地用流量思維去解釋。
比如網易的心遇，其出品方正是網易旗下的網易云音樂。因為評論區互動氛圍濃厚，用戶交流比較頻繁，在這個場景下，用戶也有強烈的社交需求，這就需要一個社交App來填補。
對丁磊來說，滿足用戶實打實存在的社交需求，也能幫助主App網易云音樂更好地提升用戶吸引力。
盡管大廠們為社交領域的幾乎每個細分方向，都創造了一個承接社交需求的容器，但需求和場景也有強弱、高低頻之分。
況且并不是每個場景產生的需求，都需要在手機上專門用一個App解決。
早期產品提前占據垂直社交用戶心智，則是這些產品面臨的第二大問題。縱然新進入的挑戰者背后有巨頭支持，但在已然成形的市場格局面前，也難以在短時間內翻了天。
時間積累是最牛逼的護城河！
更不用說如何變現盈利，那才是一個遙不可及的問題。
這年頭，只要你肯深耕某個領域，無論多小眾細分，走到極致都能風生水起。
看看人家Blued，服務的是LGBTQ人群，在細分場景中做到極致，是不是也成功IPO？
只要功夫深，
鐵杵磨成針！
細分領域一直也是自己最喜歡的投資方向，畢竟有金手指，不存在任何試錯成本，只要選對方向，選好領導者，砸錢砸流量……
什么都不是事！