時間進入到四月份，天氣也漸漸炎熱起來了。
張益達的情緒也有些躁動，魔寶支付斷掉了跟嘀嘀的合作后，業務影響很大，C端用戶增長也慢了下來。
所幸的是，北方市場地推人員很給力，B端商家開戶增長很快。
線上失，線下得，一失一得，業務勉強維持了一個平衡，沒有產生下滑，但也沒有太多的新增。
不過張益達也不怕，他還有一個殺手锏－拼哆哆。
拼哆哆做起來后，完全可以承擔起魔寶支付線上業務增長引擎的重任。
前世拼哆哆的成功，離不開幾大原因。
第一、因為創始人黃振的人脈和工作履歷，拼哆哆一創立就擁有了4大天王級的天使投資人，順風王威、原淘寶總裁孫宇童、小霸王段勇屏、豬廠丁三石。
這四大天王，王威出物流，孫宇童有電商經驗，段勇屏幕后出謀劃策，丁三石出錢。
在這么多資源的加持下，拼哆哆兩三年內就一飛沖天，成為了國內電商第三極。
張益達分析自身情況，錢自己不缺，有前世記憶，出謀劃策的人也不需要，拼哆哆的打法自己全都懂。
唯二欠缺的就是物流和一位有電商經驗的大拿。
其實，物流找四通一達都可以合作，不一定非得找順風。
順風價格太貴了，有點不符合拼哆哆的氣質。
此時的四通一達還沒完全被菜鳥驛站收編，有業務給他們，大家肯定是不會拒絕的。
第二、拼工廠。前世拼哆哆的背后有幾千家物美價廉的拼工廠，相當于是拼哆哆商城上所售賣商品的供應鏈合作方。
拼哆哆上有兩家紙巾的品牌兩年賣了2.6億包紙巾，每包紙巾的利潤壓縮到了3分錢。這兩個品牌一個是“植護”，另一個是“可心柔”。
可心柔在線下處處碰壁，直到遇上了拼哆哆，在拼哆哆的建議下，可心柔開始縮減產品線，主打爆款產品。
推出了“28包100抽的紙巾，售價僅的高性價比的方案，一舉在市場爆紅。
拼哆哆用戶下單后，紙巾通過流水線自動打包入庫，通過物流，直接到達消費者手中，省去了中間眾多繁瑣的環節，工廠的也在低價的同時，保證了自己的利潤。
張益達知道，要想復制前世拼哆哆的輝煌，就必須把自己的拼工廠供應鏈體系給建立起來。
第三、就不得不說魔性的營銷方式了。
借助于微信這個社交平臺，拼哆哆開啟了狂轟亂炸模式，幫忙砍價、搶紅包、1分錢搶加油卡……
拼哆哆這種貨找人的拼團模式，決定了拼哆哆必須使用最吸引人眼球的字眼去獲取用戶。
因為企鵝是股東，對這種擾民行為也是睜一只眼閉一只眼。
社交電商，怎么都繞不過社交平臺。所以張益達很早就下定了決心，一定要拉企鵝上船。
第四、用戶下沉。
在互聯網流量紅利逐漸枯竭的當下，三四線城市以及廣大的鄉鎮農村，還是一片巨大的流量藍海。
與狗東定位中高端用戶正好相反，拼哆哆只做低端。
所以，拼哆哆前世也被罵得很慘，偽劣產品的代名詞。
品牌慢慢做大后，拼哆哆也在往高端商品的路子上走，只不過走得挺艱難的。主陣地還是低端商品。