集團CTO周楓出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。
數據事業部，由新興科技事業群和光華智慧金融中心合并組成。
由任云帆出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。
……
一番調整，銳向集團形成了前中后臺、五大事業群+四大事業部的格局。
銳向這么大的調整動靜，也沒瞞住無孔不入的媒體記者和同行。
對銳向此舉，媒體夸贊道：“國內互聯網行業，唯銳向開此先河。”
結果杰克馬坐不住了，也在阿貍集團內部開展了轟轟烈烈的架構調整。
杰克馬在13年參觀Supercell公司的時候，就被對方的中臺化架構所吸引。
Supercell員工不到400人，卻做出了5億歐元的營收！
依靠的就是這套“小前臺，大中臺”架構，
在精英文化的氛圍下，Supercell力求員工不要被流程和管理機制束縛，給每個小團隊足夠的決策權。
而且由于資源稀缺，每個小團隊可以更加聚焦手中的資源，選擇做最重要的事情。
杰克馬參觀完Supercell后，一直沒對阿貍動刀。
現在銳向打響了改革第一槍，杰克馬也立馬跟進了。
……
“張總，我這才回來，你就給我扛這么重的擔子。”
銳向集團董事長辦公室中，剛從日韓，印度考察回來的蘭瀾，得知張益達給自己委以了重任。
“海外業務事業群的發展是銳向接下來的重中之重，集團內你是最有國際視野的，所以這個擔子還得你扛起來。”
張益達笑呵呵說道，他反復考量過，目前集團內最適合的人選就是蘭瀾了，銳向產業基金就是對準海外的，正好把海外的其他業務也都交給蘭瀾管理了。
“嗯，既然張總這么信任我，那我就接令吧！”
蘭瀾自然知道海外業務事業群的重要性，士為知己者死，盡管知道這會很苦很累，那也要咬牙堅持下去。
“我回國后，你和雷東鳴又去考察了三個國家，覺得怎么樣嘛？”
張益達給蘭瀾沏了一杯茶，也給自己沏了一杯，喝了口茶后又問道。
蘭瀾輕飲了小口后，說道：
“韓國的話，市場太小，獨角獸也出不了太多，最火爆的還是游戲、電子商務等幾個領域。
大致考察了一遍，團購網站Coupang、游戲工作室Bluehole、移動廣告營銷公司YelloMobile，
外賣餐飲公司WoowaBrothers、化妝品公司L&PCosmetics、娛樂經濟公司BigHitEntertainment、P2P網貸公司VivaRepublica。
這幾家公司成立時間都比較早，最早的是BigHitEntertainment，05年就成立了。
其他幾家也大致在10-11年前后就成立了。
現在規模都做起來了，基本上都進入了成熟期，要投進去拿個5%以上股份，起碼要花好幾千萬美元。