“誠意？”
與程相君一同列席的幾位易安保險股東心中一直念叨著這個詞，個個眉頭緊鎖。
張益達說到底也是一個商人，他們猜想，所謂的“誠意”無外乎就是利益了。
張益達這么慷慨，又是要把易安保險上架到投融匯銷售，又是調低合作費率的，圖的是什么？
大股東的責任感？這就是扯淡了。
銳向雖然是大股東，但也就只占了公司15%股份。
只占了這么點股份，犯不著這么賣力吧。
眾人隱隱約約猜到了張益達的圖謀，有一位股東試探性的問張益達：“張總，不知這誠意該怎么展示？還請你明示一下。”
張益達笑了笑，說：“我說說銳向的七大金融超市之一的保險超市，以及點點互助吧！
保險超市是銳向在去年成立的，如今使用過這項服務，有保單購買記錄的用戶超過了1億人。
目前，保險超市的日均保單成交量已經超過了100萬單。”
“1億人？100萬單？有這么多？”
易安保險一名股東出聲質疑道，其他人也是滿臉懷疑的看著張益達。
張益達撓了撓眉毛，說道：“這些保單也不全是你們想象中的那種大單子，年繳費幾千上萬塊的壽險，重疾險。
大部分都是消費險和意外險，年繳費幾十，幾百塊的那種。”
“這種小單子，利潤也不大啊！”有股東點評道。
張益達看著他，回復道：“是的，利潤是不大。但我們的客戶群體主要是80后和90后，他們是互聯網的原住民。
銳向在做什么事？培養他們的保險購買習慣。
消費險金額是不大，但也算是用戶踏出了購買互聯網保險的第一步，接下來考慮的就是進一步轉化和引導了。
將用戶慢慢的從小金額消費險引導至大額的重疾險，壽險。
另外，保單銷售不會特別高頻，很多用戶可能一生就只會買幾次大額的保險。
因為金額巨大，所以很多用戶需要反復的猶豫與斟酌。
易安保險想切入重疾和壽險這塊大蛋糕，就先得一點點給用戶建立起信任感。
配合銳向，先從消費險，意外險，旅行險這些小險種起步，有一定基礎了，再增設其他險種分類。”
幾位股東連連點頭，說的都是老成之言，一點也不好高騖遠，聽起來可行性還挺像那么回事。
張益達又接著介紹道：“點點籌是銳向旗下的大病眾籌網站，目前用戶量已經超過了5000萬人。
點點保是點點籌旗下的保險經紀品牌，負責把點點籌導流進來的精準保險流量進行變現。
與保險金融超市恰恰相反，點點保主攻的方向就是重疾險和各類壽險。”
說到這，張益達加重了些語氣：“為什么會這樣？這是由平臺內容決定的。
點點籌上面每天都是各種人間悲劇，用戶看得多了，也就對自己的身體不再那么自信，紛紛開始考慮配置一份重疾險，給自己加點保障。
所以，點點保的重疾險賣得非常好，每個月的業務增速幾乎都在翻倍。”
說完，張益達攤了攤手，笑著說：“一不留神，題外話就說多了。我們回到最初的問題－誠意。”
“好了。張總，我們知道銳向的誠意了。說說你想要什么吧？或者說我們要付出什么？”
程相君也被銳向展示出的實力所折服，非常干脆的向張益達提問道。