2016年1月1日。
“中國社會企業與社會投資論壇”在京城盛大召開，惠農貸作業杰出企業代表也出席了本次論壇，并榮獲本次論壇的最高獎項－“年度社會企業獎”。
當董事長張益達接過主辦方頒發給惠農貸的獎杯后，主持人笑著說：
“有情懷的企業，負責任的金融。
我相信臺下的各位嘉賓和我一樣，都對惠農貸的經營模式和發展歷程十分感興趣。有請張總給我們講兩句吧！”
張益達也不推辭，這么露面的機會怎么能錯過，于是回道：“那行，那我就簡單講兩句。”
隨后張益達接過話筒，面對臺下觀眾說道：
“惠農貸成立于14年6月，發展至今，也有一年半時間了。
我在公司成立之初，就立了一個目標：3年時間，服務50萬借款人，放款達到100億。
對農村信貸市場有一定了解的朋友應該都知道，想要完成這個目標有多么的不容易。
征信體系缺失、風險控制難、資金成本高、地域跨服大……都會限制農村信貸市場業務的開拓。
所以，14年下半年我們一直在探索業務模式，不敢太快起量。
在此期間，我們在甘省山谷縣成功摸索出了一套經營模式。
那就是結合當地產業，給農民發放創業貸款……
有了這套成功的模式，我們隨后啟動了10億元的增資行動，在全國各省市設立了10家惠農小貸公司。
2015年整整一年，我們一共發放了28.6億元助農貸款，惠及11.3萬余戶家庭。
業務量之所以能有這么大的提升，一方面是因為我們擁有一套成功的模式，只需要復制到其他地區就行了；
另外一方面是我們擁抱數字化金融變革，利用大數據、人工智能等互聯網金融工具，結合農村群體的實際需求，自主開發了一款面向農村市場的金融服務客戶端－惠農貸APP。
惠農貸以移動端為載體，以信息化、大數據為支撐，支持通過“身份認證+人臉識別”身份核驗登錄。
讓農戶足不出戶即可實現信貸服務在線預約、進度查詢、業務辦理，網上還款等，切切實實提升了客戶體驗。
而APP中的人臉識別技術，也大大降低身份辨識問題。
另外，我們還探索出了一套“五戶聯保”的風控模式。
通過這種鄉里鄉親彼此間的道德約束，即使一戶人沒有還上，其余四戶也會互相勻一下，讓其度過難關，因此風險降到最低。
除此之外，惠農貸還為所有借貸人購買了死亡保險，防止借貸人因為突發的身故等原因帶來貸款損失。
惠農貸的信貸業務員也是從本地有一定威望和人脈關系的人群中選拔出來的，算是另一種“本土化運營落地”吧！
這些信貸業務員每天也不是坐等業務上門的，每天都要去農村轉悠一圈，跟村里人聊聊天，問問有沒有信貸需求。
同時他們還要承擔起人工審核的職責，對借貸人所具有的勞動品質、技能和意愿，進行一個全方位的評估。
是否具有生產能力，是否具有一定的生產資料，比如土地，總之，能夠確保借貸人在獲得了這筆小額貸款之后，能夠通過生產活動以償付貸款。
運營至今，惠農貸的壞賬率一直控制在0.5%以內，30天以上的逾期率也控制在1%以內。
說實話，能夠取得這么好的運營成績，我都有一些意外。