傳音成立于2006年，成立伊始起，我們就瞄準的非洲市場。
如今已在非洲市場深耕了9年，從產品研發、宣傳、渠道直至售后，全部在非洲本地進行。
甚至，我們在非洲還有自己的手機生產工廠。
在成本上面，我們根本不怕任何一家手機廠商。非洲那個經濟水平和人民收入水平，就決定了，這是低端智能機和功能機的天下。”
竺照江非常有自信，他自90年代進入波導手機干BP機銷售起，就和手機結下了不解之緣。
波導手機曾經是國產第一品牌，行業執牛耳者，就像曾經的廣告語一樣——波導手機，手機中的戰斗機。
再后來，戰斗機墜毀了，曾擔任波導手機常務副總理的他不甘心，和幾個同事創辦了如今的傳音手機。
這些年來，他心里一直憋著一口氣，想重振波導手機當年的輝煌。
說起來，曾經擔任波導手機常務副總的他還是行業里的大人物。
可如今，在國內，廣告投得鋪天蓋地的樺為、大米、OV早已蓋過了他的風頭，誰還記得他竺照江是誰？
傳音手機雖然號稱“非洲之王”，但說直白點，就是一塊蘋果，三星以及國內四大廠商看不起的“蠻荒之地”。
也就傳音手機在這賣點功能機，低端智能機。論賺錢，國內市場，歐美市場，那才是真正的黃金寶地。
“目前國內廠商也好，三星，蘋果也好，都在搶占增量市場。
一旦增量市場被瓜分完，進入存量市場階段后，他們肯定會惦記上非洲市場的。
我建議，傳音還是多抓抓技術研發，提高自身的護城河。
我看傳音每年的研發投入才占據營收的3%，甚至都還不到，才2點多，每年就投一兩個億搞研發，這在手機市場，真的是……有點少啊！”
張益達本想說“有點寒酸”的，但話到嘴邊，又改口了。
傳音就這么大點實力，說人家寒酸，確實太挖苦人了。
竺照江知道“研發”一直是傳音所忽視的一個環節，無他，功能機和低端智能機利潤支撐不起投入巨大的手機研發。
每年就幾千萬凈利潤，加大搞研發，還要不要吃飯？
“張總，技術研發這一塊，我承認，我們是過于忽視了。如果獲得了銳向的投資，我們一定會把這一塊給重視起來。
實際上，我們傳音的營銷和用戶體驗還是做得很不錯的。”
見張益達一副洗耳恭聽的樣子，于是竺照江準備顯擺一下，繼續說道：
“在非洲，我們的“刷墻”模式效果顯著，low是low了點，但是比在電視上打廣告的效果都要好。
另外，傳音一直在努力通過建立完整的售后系統來贏得用戶口碑。
我們是第一個在非洲建立售后服務網絡的外國手機企業，手機維修人員可以做到隨叫隨到……
另外，在產品上，我們也是下了一番功夫的。
非洲人喜歡聽音樂和大聲聽電話，我們就推出了“音樂手機”，聲音極大而且有收音機功能，滿足他們在戶外唱跳歌舞的要求；
非洲因為基礎設施落后，所以充電不方便，我們推出的手機待機時長可以達到一個月；
非洲運營商非常多，跨運營商的電話費用昂貴，我們就推出了雙卡雙待甚至四卡四待；
最有意思的是，非洲人膚色太黑了，夜間拍照經常“找不到自己”，針對這種情況，我們改良了暗光環境下的手機拍照功能。
甚至我們還推出了非洲版的美顏和濾鏡，通過眼睛和牙齒來定位，在此基礎上加強曝光，幫助用戶拍出“巧克力色肌膚”。
……
正是有了以上眾多功能改良和產品優勢，我們才廣受非洲用戶喜愛。”
張益達聽后，微微頷首，果然應了那句老話：任何成功，都沒有僥幸。
“行吧！”張益達被說動了，回答道：“就按你要求的來吧，投8億元，占股20%。”