“別，你不要去找他們談。因為談了也沒用，他們如果停止補貼，遲早是敗亡的下場。
對于這一點，我相信他們應該認識得很清晰。
他們手上唯一能抗衡我們的砝碼，就是這個補貼了。
一旦停止補貼，開始收費的話。數量比他們多得多的惠民單車肯定會成為用戶的首選。
這個可不是我迷之自信，換做我是用戶，我也首先選擇大街上隨處可見，更容易尋找到的惠民單車。”
黃曉峰聽張益達說完，也認識到了其中的問題，試探性問道：“那我們現在比的就是誰更能堅持咯？”
“對！”張益達打了個響指，解釋道：“堅持就是勝利。現在比的就是誰先撐不住。
如果你現在去找他們，他們肯定認為我們資金鏈緊張了。不僅不會收斂，恐怕還會變本加厲的搞補貼。
今年，可能是他們最后的機會了。
現在他們的情況比我們還差，拿不到外界融資，全靠母公司輸血。
一旦我們露了怯，他們發起反擊，搶占了我們一些市場，恐怕就會引起連鎖反應。
那些風投，一定會像見了血的鯊魚一樣撲上來。
而現在的這種僵持局面可能會被打破，惠民單車陷入更深的泥潭。”
“那我們現在正確的做法應該是什么？”黃曉峰聽張益達分析了一番，也挺后怕的。
哪怕惠民單車已經是共享單車行業領頭羊了，也過得如履薄冰一般，稍有不慎，就有傾覆之危。
“就和根據地一樣，我們先把他們沒涉足的城市給建造成根據地，自給自足的那種。如果能再稍微盈利一點，那是最好不過了。
共享單車之戰，必定是一場艱苦卓越的戰爭。
我們只能一個環節一個環節去找問題，節約成本。
另外一邊，擴大營收也不能停下來，現在不是和瑞民理財有合作嗎？
還可以和益民貸展開合作，開展消費分期業務。
只要我們達到營收平衡，我熬也要把他們給熬死。”
“對了，拼哆哆最近一直在做三四線城市下沉，你可以跟他們聊下合作。
惠民單車也進入了三四線城市，是一個非常好的用戶觸達渠道。
跟拼哆哆聊一下，賣一件東西出去，就給惠民單車返還一定的利潤。
一毛兩毛也不要嫌少，積少成多。”
黃曉峰連連擺手：“我哪敢嫌棄，這都是金主爸爸。”
“抖視不是一直在加大推廣力度嗎？也可以跟我們開展一些合作啊？”
張益達皺了皺眉頭，說：“現在主要在拓展一二線城市的年輕用戶，三四線還沒涉及。不過也可以試試，你去找張楠談吧。”
張益達又和黃曉峰探討了一陣，都是關于擴大營收的方式方法。
……
“黃振那邊什么情況？數據還是咬得很緊嗎？”
張益達和孫宇童聊起了拼好貨的CEO黃振。
“那小子絕對是個勁敵，模仿學習能力很強。我們前腳推出了砍價模式，后腳就被他學去了。