不過，我們沒有理會他們。他們體量有些小，拼哆哆仍然是我們的首選投資目標。
再說了，企鵝跟你一向合作比較愉快。所以，企鵝更愿意扶持拼哆哆。”
張益達算是服了，明謀、陰謀，再加上威脅，各種招數都使出來了。
沒辦法，拼哆哆是社交電商，缺流量，只能仰仗別人的鼻息。
特別是企鵝說要扶持拼好貨，這是真的抓住了拼哆哆的命門。
看著沉默不語的張益達，任宇也知道火候差不多了，又笑著說：“達成合作意向后，企鵝送你一份大禮，全面封殺拼好貨。”
這是打了一棍，又給了一顆甜棗。別說，還真管用，張益達聽后開始認真思量起了得失。
封殺拼好貨，無疑可以少一個大敵。包括市場，市值，拼哆哆都有希望達到甚至超越前世拼多多的高度。
而拼好貨一直在后面追趕，拼哆哆的蛋糕無疑會被切走一塊。
把這塊蛋糕給企鵝，是不是一種更省事，更高效的方式。
張益達考量了很久，才開口說道：“補充協議必須加一條，GMV超過500億元，必須重新調整估值。”
“540億吧，剛好湊夠50%的增幅，超出這個目標，給管理層一定的股權激勵。
重構估值就不要提了，企鵝是做投資，不是做慈善的。”
張益達聽后也沒生氣，誰叫主動權現在在人家手里。他又說：“微信十二宮格價格必須便宜一點，就按惠民那會兒的5000萬美金一年來吧！”
“5年，3億美金！”
2億美元一年那是漫天要價坐地還錢，既然張益達在補充協議上做了一定的讓步，他也不敲竹杠了。
張益達點點頭，表示同意，相比半年前惠民單車的合作價格上漲了1000萬美元，也不是不能接受。
很快，拼哆哆就和企鵝簽署了B輪融資意向協議。
企鵝以微信十二宮格流量入口作價3億美元，另外現金出資6億美元，合計投資9億美元，獲得拼哆哆的股份。
另外，還簽署了一份補充協議，要求拼哆哆在2016年2月5日至2017年2月4日，達到360億元GMV。
沒達到的情況下，拼哆哆需要根據實際達成GMV重新計算估值；
達到360億則剛好匹配33億美元投前估值；
超過540億GMV，企鵝無償轉讓價值近6000萬美元也就是1.43%的股份給拼哆哆管理層作為股權激勵。
張益達又和任宇密謀了一番要怎么對付拼好貨，后者聽得連連點頭，朝張益達豎起了大拇指，夠狠！
企鵝成為了拼哆哆的投資人，出于利益最大化的角度，也必須遏制拼好貨的發展。
任宇做這些事毫無壓力，一直掌管企鵝游戲的他當年搞對手，比這個還狠辣得多。
由于快過年了，拼哆哆的盡調工作會往后推延，預計年后才會完成盡調之類的各項手續，投資款交割也會往后推延。
這些細節都交給了兩方下級部門在負責對接，張益達和任宇只負責談好大體框架協議就行了。
送走了任宇后，張益達看著欲言又止的孫宇童，笑著問：“怎么啦？”
“沒什么事！”孫宇童擺擺手，又嘆道：“就是感覺答應得太爽快了。其實我覺得可以再熬一熬的。”
“企鵝可以冒險，可以等。我們等不起啊！我最怕的就是他們投資了拼好貨。”
張益達的擔心不無道理，社交電商天然受限于社交軟件，只能對企鵝妥協。
孫宇童想了想，也確實是這個道理。損失一部分利益沒什么，關鍵是把企鵝徹底綁上了拼哆哆的戰車。
很難說是誰占了誰便宜，或許叫各取所需更恰當一點。