“益達，快手跟你們抖視還是很像的，也是做短視頻，光有用戶增長，沒有業務收入。”
沈北朋喝了口茶，清了清嗓子又說：“銳向去年不是也參加了快手的B+輪融資？當時是DST領投，黑衫和你們銳向一起跟投的。
快手的情況你應該還是有些了解的，拿來跟抖視做對標可以吧？”
張益達點了點頭，的確有這回事，銳向去年投了快手3000萬美金，拿下了5%的股份。
不過拿快手和抖視做對標，那還真的有些不合適。
不過張益達也沒反駁，繼續聽沈北朋闡述。
“快手上個月不是完成了2.5億美元C輪融資嗎？千度和CMC投的，給快手的估值是20億美元。
快手的DAU是2000萬，也就是說一個日活100美元。
把時間線推到去年的B+輪融資，當時快手的日活用戶是600萬～700萬，估值是6億美刀，算下來也是一個日活用戶100美元。”
話說到這個份上，張益達也明白了沈北朋的意思，那就是一個日活用戶100美元，抖視4000萬日活用戶那就是40億美元。
張益達反駁道：“快手的用戶都在國內，我們國外的日活用戶還有一千多萬呢？
廣告變現的話，國外那部分用戶掙的可是美刀、歐元，以匯率計算，一個海外用戶可抵六個、八個國內用戶。”
“話雖如此！”沈北朋笑道，“但是，你們的海外用戶基本上都是十幾歲的青少年，購買力天生不足。
別說你們還沒開始廣告變現，就算開始了又能推哪一些廣告？
玩具？游戲？”
“你別小看小孩子的購買力。”張益達又舉了個例子，“你看企鵝的游戲，那不是國內小孩子給支撐起的？”
“益達，你這是準備學習企鵝，要在海外推出游戲嗎？還是說單純的只做廣告？”
徐小明插了一句。
張益達搖了搖頭，“自己出游戲肯定不會，沒那么深的底蘊，好的游戲工作室現在也買不起。
但是我們的海外用戶絕大部分都是青少年，非常適合給游戲公司做推廣引流。”
“游戲有機會那是一定要搞的，EA、維旺迪、育碧、動視暴雪、維爾福……這些公司都不錯。”徐小明開始給張益達出謀劃策。
沈北朋見他們倆人越說越跑題，咳嗽兩聲提示了一下，“別扯遠了，還是說回估值吧！”
“估值60億美元絕對不高，國內近3000萬日活用戶對標快手就是30億美元，國外這1000來萬日活用戶調整匯率就是60億美元。
這加起來都90億美元了！”
張益達笑著說：“今天邀請的都是親朋好友，所以我才沒報價90億美元，都是給的友情價。”
“快手C輪融資你關注沒有？”沈北朋忽然問道。
“沒怎么關注！”張益達笑著搖了搖頭，“銳向只是財務投資，C輪完成后我們的股份稀釋得只剩4%了。
就只派了一個投資代表去參加了一下他們的C輪融資談判，走走過場而已。
蘇華估計看我做了抖視，連帶著對銳向也警惕起來了。”
黑衫資本參與了快手的多輪融資，算是非常重要的投資人之一，所以沈北朋知道一些內幕情況。
但現在抖視成為了快手的對手，他也不好直接點出這些內幕。
沈北朋想了想，迂回問道：“你知道千度為什么投資快手嗎？并且給他這個一百人都不到，還沒有收入的公司開出20億美元估值？”