“蘭總，佩特網15年的GMV是48億元，今年前五個月的總GMV是35億元，比去年同期增長了258%。
預計今年的總GMV將達到90億～110億。”
陸豐海得到張益達吩咐，沒看桌上的財報，就直接開始報起了各項運營數據。
對于這些數據，他可是爛熟于心，因為這都是他的工作成績啊，能不記牢一點？
“陸總，你們佩特網發展很快嘛！這年度GMV都要突破百億大關了。”
蘭瀾聽后夸贊了兩句，然后扭頭看向陸豐海，戲謔道：“平臺實際交易額有多少啊？
我的意思是扣除退貨、取消訂單、拒收這些水單后的數字。
有沒有GMV的五成？”
陸豐海看了眼張益達，后者朝他點點頭，陸豐海這才講道：“差不多五成到六成之間吧！這成績在電商行業中還算比較好的了。”
蘭瀾點頭表示認同，五六成這個成績不算差了。
電商行業喜歡公布的成績都是GMV，因為數字大，看起來更唬人。
但實際上這個數字是拿來跟平臺實際交易額、以及取消訂單、退貨、拒收訂單做對比的。
通過對比，可以看出平臺用戶的黏性以及對平臺購物的滿意程度。
蘭瀾又笑著說：“100億GMV，五成真實交易量也有50億元了。
寵物市場一年1340億元的消費額，佩特網也算是擁有了3.73%的市場占有率。
再努力努力，有望成為寵物界的天貓、淘寶啊！”
“咳咳，”陸豐海打斷道，“我們走的B2C自營路線，用狗東來比喻更恰當一點。”
蘭瀾一拍腦袋，笑道：“哎，瞧我這記性，寵物市場相對來說比較細分小眾，確實不適合做C2C。”
“嗯，做C2C，比起淘寶我們沒優勢啊！”
陸豐海繼續道：“實際上淘寶、天貓上的那些寵物店鋪，已經成為了我們最大的競爭對手。
其次，就是線下的寵物醫院、寵物店，也搶走了很多的市場。
至于業內那幾個垂直細分的寵物電商網站連我們都比不上，更別說淘寶了。”
蘭瀾點頭，又問：“我看佩特網的業務增速，相對前兩年已經有所放緩了，有什么辦法破局嗎？”
“對，確實有所放緩了，畢竟以前是基數小。
現在基數大了，還想保持以前那種每月增長一倍的業務增速是不可能了。”
說到這，陸豐海停頓了一下，皺著眉頭道：“最大的問題，還是在于流量上面。”
蘭瀾點頭，寵物電商全部是線上交易，肯定對流量需求大。
“互聯網發展衍生了各大平臺對視頻、文字和圖片的傳播。
原創內容對寵物娛樂的分享促進了人群對寵物的喜愛。
而且這些平臺也便于廣告傳播，年輕群體以前都愛聽從醫生或寵物店主等專業人士的建議。
現在更傾向于從網上獲取各方信息了解，在主動了解的過程中，也就促進了消費。
這也給了我們寵物電商顛覆線下的機會。”
“這很難吧！”蘭瀾皺眉，“這需要視頻網站以及各類圖片、文字社交網站的幫扶。”