“這特么，這個“兔兒乖乖”就是個吃里扒外的東西！”
在頭條的緊急高層會議上，有高管忍不住爆起了粗口。
“不能這么輕易放過她，把她的賬號直接封了吧！”
有其他高管反對道，“賬號不能封，一封豈不顯得我們心虛了。”
“那就怎么輕輕放過她呢？這個賤女人絕對是收了抖視的黑金。”
“肯定不能這么輕易放過她，要不直接起訴她吧，告她誹謗。”
“我覺得有些不妥，打官司肯定事情會進一步發酵。而且她背后站著抖視，也不會怕跟我們打官司。
我看抖視是巴不得我們打官司，事情鬧得越大越好。”
……
高管七嘴八舌討論著，張銘也很心累。
為了追趕上抖視的腳步，頭條可謂是想盡了一切辦法。
從挖主播、搶m機構，到搬運視頻，什么招數都用了，就是拉近不了跟抖視的差距。
在頭條視頻還在追求突破2000萬日活用戶的時候，抖視的日活用戶已經逼近10億大關了。
10倍的差距，讓人都快提不起斗志了。
而且隨著這種差距拉大，馬太效應已經快形成了。
抖視的用戶量漲得越來越快，因為上面的內容更多更精致。
頭條視頻則陷入了增長瓶頸，用戶雖然也在上升，但那都是花錢買的量。
最讓他苦惱的是，用戶活躍度在下降。
張銘思來想去，都沒搞明白比抖視差在哪里。
論技術，頭條的內容分發和推薦機制，冠絕同行。
論投入，在獲得實際融資10億美元后，頭條火速撥款了2億美元給頭條視頻。
拿著這些錢，頭條視頻砸錢搶網紅，投廣告，效果還是有的，但沒張銘預想中的那么好。
甚至說，距離他的預想還差得很遠。
砸錢都不好使的事情，那就難辦了。
張銘思來想去，覺得還是錯過了短視頻風口。
張益達是個“閃電戰”高手，這一點從惠民出行的發展軌跡就可以窺出一二。
頭條視頻相比抖視，晚了一年時間上線，先機已失。
只能把希望寄托在對手自己犯錯上面了，但抖視并沒有犯錯，崛起快得就像坐火箭一樣。
面對這樣的局面，他也無力回天了。
“出海做短視頻怎么樣？聽說Musical.ly在歐美發展得很好，在韓國也開始風靡了。
我們可以進入Musical.ly沒有覆蓋的空白市場，比如說日本，港臺，東南亞，印度，中亞，西亞，非洲……
在這些市場站住腳后，我們再殺入歐洲和美洲。”
張銘提出了自己的想法，然后看向眾高管，期待著他們的意見。
“這些市場的確是Musical.ly還沒覆蓋到的空白市場，但這僅僅是暫時的。
而且這些地區，相比歐美，經濟大部分都是落后的。
就算能夠占據一部分市場，但無法打入歐美地區的話，盈利恐怕困難。”
有高管提出了反對意見，后又說道：“我認為，我們應該把業務聚焦在新聞分發上面。