“人心不古，道德淪喪啊！”
張益達嘆了口氣，放下手中的紙質材料，扭頭看向坐在自己身旁不發一言的惠農貸CEO包不凡。
包不凡摸了摸地中海的頭頂，半晌后才出聲，“涉及此次事件的信貸員、風控專員都已經停職了。
另外監察部已經前往閩省分公司了，會徹底調查此次事件的來龍去脈。
如果發現有員工違法，我們一定不會姑息。”
張益達沒說話，雙手抱胸，目光透過巨大明亮的落地窗，看向遠方。
閩省塔寨村爆發的騙貸事件，讓他很是心寒。
全村500多人，加一塊一共借了惠農貸1300余萬。
然后集體逾期了！
電催客服打電話過去，發現大部分電話都停機、關機了。
為數不多的幾通接通電話，借款人也很強勢的表示：沒錢，歡迎來搞！
把客服小姐姐那個氣得啊，從來沒遇見過這么叼的逾期借款人。
她們和其他互金公司的電催不一樣。
其他公司面對的是城市借款人，以二三十歲的年輕人居多。見多識廣，也有文化，根本不怕事。
反正你發假的律師函也好，還是冒充公檢法也好，就是不慫。
而她們面對的全是農村借款人，以農民、牧民、果農、菜農等等人群為主。
這些人一般都不會故意逾期，就算有那么幾個不小心忘記還款的，在接到她們的電話后，也誠惶誠恐地表示會馬上還錢。
再過分一些的，也會找些拖欠的理由搪塞過去，比如說糧食歉收了、羊死了……
像這種混不吝的，也不是沒遇到過，但很少。
至于一個村都這個樣子的，還屬于第一次。
這些不尋常的事，由電催部門反饋給了風控部門，再由風控部門形成意見報告給到了包不凡。
包不凡也是做過農商銀行行長的人，一看這事情，就知道遭遇了騙貸。
他不敢有所停留，立刻在第一時間報告給了張益達。
1300萬，對于去年放款超過60億的惠農貸來說，并不是一個很大的數字。
但去年總的逾期率還不到1%，金額不超過6000萬。這1300萬都可以占到去年逾期金額的四分之一了。
除了拉高逾期率，給公司造成重大損失以外。
更嚴重的是，說明惠農貸的風控模式出現了問題。
也許是風控系統，也許是基層信貸員。
不管是哪一種，惠農貸都需要引起高度的重視。
惠農貸主打的是年利率6%-12%的三農扶貧貸款，不追求商業利益，主要以推動貸款扶貧為主。
話雖如此，但平臺在全國有二十多家省級分公司，兩千多名員工。
這么多分公司和員工，都是一筆不小的開支。
再考慮上壞賬問題，惠農貸每年需要創造兩個億以上的毛利潤，才能維持營收平衡。
惠農貸16年度的營收是3.66億元，收入全部來自于借款利息收入。
但大項開支主要有四項，資金成本、人員薪資，公司運營、研發費用，壞賬計提。
以資金成本為例，25%的資金，10個億來源于自有資金，融資成本為零；
其他75%資金，約30億來源于各大銀行和發行ABS債券，融資成本約為5%。
光資金成本就支出了1.5億，再算上5000來萬的壞賬計提和近2億的人員薪酬、公司研發、運營費用。