大多數創始人的生活也過得十分清貧，租房子擠地鐵吃盒飯，穿著樸素，過度節約。
適當的套現，有助于改善創始人的生活，提高其幸福感，也并不會影響創始人的創業激情。
投資人為了防止創始人當甩手掌柜，一棒子打死，不讓做任何套現的做法是不對的。
實際上，對于B輪-C輪的公司，賣出1%的股份，就可以在京城給孩子買一套學區房。
而1%的股權，絲毫不會影響創始人的公司大股東地位，不會降低創業的動力。
另外，適當套現，還有利于核心團隊的穩定與團結。
創業過程中，不少團隊成員由于家庭壓力而選擇既得利益更高的職位，離開創業團隊。
適當套現，實際上可以讓團隊成員既享受到眼前的利益，又有長足的動力為未來奮斗。”
張益達這番話，引起了郭列的深度共鳴。
他并不是外界想象中那般光鮮，投資人一個比一個精。
公司的股權融資款，是隨便能讓他揮霍的嗎？
你敢把給小姐姐直播刷禮物，買包包的錢走公賬，下一秒投資人派遣的CFO就能把事捅到投資人那邊去。
這種消息傳遍創投界，這輩子基本別想再拿融資創業了。
張益達說這么多是想干嘛？難道是C輪融資允許我套現一個點股份？
就在郭列美美地幻想的時候，張益達下一句話驚了他一大跳。
“你認為激萌能夠做成中國的色拉布，乃至盈利嗎？”
張益達一臉嚴肅，目光凌厲地看著郭列。
郭列也鄭重的說道：“色拉布能夠做到的，我們一定可以做到，并且不會比他們差。
至于盈利，激萌也在探索廣告變現，并且取得了一定的成績。”
“歐美用戶喜歡圖片社交，中國人要含蓄得多，沒幾個人喜歡發閱后即焚那種羞羞的圖片。
另外，在微信、微博，乃至目前已經大火的短視頻夾擊下，激萌能否成為新的重量級社交平臺？
要知道，用戶的使用時長都是有限的。一家公司多分一點蛋糕，另外一家獲得的份額就要少很多。
就算在圖片社交領域，激萌也不是第一名，上面還有個美圖系。
怎么突圍？能否突圍？阿列你有沒有清晰的路線？”
張益達一連串問題直接把郭列問懵了，這些都是限制激萌成長的桎梏啊。
要想更進一步，從工具成為平臺，勢必要動很多公司的奶酪。
大的有企鵝，小的有微博，抖視，快手，美圖。
這些問題他也想過，知道其中的難度，但是他也沒有太好的解決辦法。
只能精心做產品，先在細分領域站穩腳跟再說。
見郭列埋頭思考，張益達又趁熱打鐵道：“抖視的海外版本Musical.ly目前在海外推進得很順利。
將來，我們也會考慮推出圖片社交平臺來豐富旗下產品矩陣。
阿列，你是一位非常優秀的產品經理。不如我們攜起手來，共同打造一番事業。
一個全球型的社交巨頭，真正意義上的巨頭，橫跨七大洲四大洋，覆蓋數十億用戶。”