目前來看，我們公司在生物特效如怪獸、動物、人物上的制作經驗相對豐富。
在技術上的最大突破是，除了最為原始地透過幾套系統做人臉掃描，我們還能使其變老或變年輕，甚至復活。
13年我們就“復活”了鄧麗君，讓她出現在周杰倫的“魔天倫”世界巡回演唱會上。”
張益達思索了起來，這項技術對于銳向來說，能夠產生什么效用。
光內容制作有些可惜了，要是能夠打造出虛擬偶像，做成IP就好了。
謝安說道：“其實數字王國是一家以技術驅動的科技公司，我們發明的NUKE是全球運用最多的視效軟件，曾獲得2017年奧斯卡科學技術獎。
我們還有大量軟件技術研發團隊，分別來自麻省理工學院、加州噴射研究室等。”
張益達點頭，之所以看上這家公司，就是產業技術積累和人才。
火箭視頻也好，B站及幾款短視頻也罷，對于內容質量要求只會越來越高。
拿下一家特效公司，既可以節約一些內容制作成本，也能實現生態閉環。
至于VR產業，也是在對內容生態進行補充，投資未來。
謝安把張益達等人帶到一間影音播放室，播放了幾個數字王國參與的特效視頻。
“就拿《2012》播放的飛機撞到白宮的這一幕來說。”
謝安介紹起了特效實現過程，“要展現大樓坍塌、磚頭、桌椅、玻璃碎裂灑落的場景，僅靠藝術家后期畫出一個個碎片是不現實的。
于是我們生成了一個自我學習的程序DROPRigidBodyDynamics，它可以由電腦運算物體掉落的先后順序以及撞擊反彈的運動狀態。”
張益達微微點頭，看得出，數字王國的特效制作要求很嚴格。
嚴格一點也好，至少不會出現“丟手榴彈炸下飛機”那種特效場面，要合乎邏輯，不侮辱觀眾智商。
謝安接著介紹道，“數字王國集團重新梳理業務后，分成了視覺特效、虛擬現實、虛擬人、原創IP四個板塊。
我重點講講虛擬現實板塊，目前我們VR業務已經涵蓋了硬件、渠道與內容三個子模塊。
硬件有VR頭顯3gsses，渠道方面我們和保利合作，建了線下VR空間DDSpace，以VR體驗館的方式已在全國50多個商業地產落地，未來想做成一個VR內容的分發平臺。
內容方面，則是我們自研自產。
長期發展方向，是將這四大業務板塊互相串聯，進一步鞏固包含技術研發、內容制作、多渠道分發的運營模式。
在2045年之前構建面向消費級市場的虛擬世界——“綠洲”。”
野心不小，張益達自然知道這個“綠洲”是什么東西，好比虛擬網游里面的那種世界。
二十多年后的事情，技術上能不能實現，不太好確定。
張益達點頭，“不錯的想法！不過，我看數字王國去年財報，公司全年收入為億港元，其中視覺特效收入為億港幣，占比86%。
另外，業務團隊主要分布在香港、洛杉磯、溫哥華、魔都、京城、臺北、印度海德拉巴、倫敦等地。
業務主要收入都來自于給電影做特效吧？”
謝安笑道，“畢竟轉型才剛剛開始，特效公司目前還占據營收大頭，但再過個兩三年，情況就將不一樣了。”
張益達差不多有數了，長呼了一口氣，看向謝安，淡淡道，“銳向有流量，有內容載體，謝師兄愿不愿意合作一把？”