張益達看著馬俊發來的郵件，海外事業群以500萬美元的價格拍下了2019年的超級碗廣告。
美國體育界最火的兩項聯賽，一項是NBA，另外一項就是橄欖球NFL聯賽。
NFL每年的冠軍賽就被稱作是超級碗，屆時會上演很精彩的綜藝表演秀，每年都是當紅的歌星、影星登場，因而每年的超級碗就成為美國圣誕節之后最大的狂歡了。
Musical.ly獲得的廣告時間有30秒，屆時可以向現場的觀眾和收看的觀眾展示這款應用，以吸引用戶下載。
超級碗又有美國春晚之稱，張益達覺得這價格比國內春晚可便宜多了。
說到國內春晚，銳向今年沒擠上車，被千度花高價搶下了今年的春晚贊助。
張益達也不氣餒，說起來春晚都被他旗下產品包了幾次了，讓給千度又如何。
他能理解羅賓李此時的焦慮，業績下滑，股價暴跌，看到銳向、支付貝他們都通過春晚紅包互動嘗到了甜頭，也想復制一盤。
張益達覺得千度有點懸，搞不好用戶薅完了紅包，該棄用軟件的還得棄用，沒有用戶留存，這錢就真的做慈善了。
鮮多多CEO謝哲遠敲門走進了張益達辦公室，并帶上了鮮多多去年4家店的經營報表。
張益達看了看，銷售額還是不錯的，單店日均銷售額都突破了50萬元，只是虧損數字有點扎眼，不過也還在可承受范圍內。
“不錯，辛苦了！”張益達夸了一句。
謝哲遠擺擺手，“不辛苦不辛苦。只是張總，咱們這擴張是不是該提上日程了啊？
就在上個月，盒馬鮮生在江城帝斯曼開了他們第100家門店。
狗東7鮮更是喊出了3-5年內，開出1000家門店的口號。
還有超級物種，目前也開了73家了。
再拖延下去，好地段可就被占完了。”
張益達倒是不急，鮮多多起步本來就慢一些，何必要跟隨人家的步伐呢？得自己探索一條路出來。
“擴張可以擴張，但必須是一二線城市。”
張益達想了想，覺得目前不宜分散精力，傷其十指不如斷其一指。
于是又補充道，“這樣，今年可以開50家店，10家可以選在排名靠前的二線城市，另外40家全部給我開在京滬鵬羊。”
“啊？那就眼睜睜看盒馬鮮生他們在二線城市開疆拓土？”謝哲遠很是不解。
張益達解釋道，“四大一線城市的消費力和其他城市始終還是不一樣的，我們必須要保證我們在這四座城市的市場和影響力。
你想想看，一座城市1家門店和10家門店的區別？這叫搶占用戶心智。
要不是怕二線城市去晚了，被盒馬鮮生他們打造成鐵桶江山，我都不想去開一家店刷存在感的。
還有，開店密度上來了，供應鏈的成本也可以壓縮一二，線上引流也更方便和精準。”
目前5000平米以上的大店模式，張益達認為只適合在一二線城市開展，并且還得是一二線城市的中心，以京城為例，要開在五環內，個別新區有人氣了也行。
至于三四線城市和一二線城市的郊區、縣鎮，這種5000平大店根本不適合，成本太高，而且用戶對價格敏感，客流量也不多。